薪酬制度的設計分為3部分：
（一）基本工資部分：基本工資的目的是為了保證員工穩定，它對標的是員工的考勤及崗位價值。對標的是員工能干啥的問題。
基本工資不應該是簡單的3000或5000，而要細化拆分來，讓其實現更大的價值。
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基本工資的設計可以結合企業實際情況參考以下幾個維度：
1.社會最低保障工資：這個工資反映了當地的消費水平，消費水平越高，則工資額就越高。
2.學歷工資：促進引進高學歷人才，也叫“筑巢引鳳”。設計出一部分學歷工資可以給高學歷的人才留存以優越感，可根據公司戰略需要，考慮是否設計及設計多少。
3.年功工資：穩定老員工，具體金額可根據企業老員工的穩定性高低進行調整。
4.崗位價值工資：這個是基層員工和總經理基本工資不一樣的唯一標準，是對其崗位價值的一種認可。
（二）績效工資部分：績效工資的目的是為了促進員工的工作積極性，一般層級越高的管理者，績效工資與基本工資的比重就越大，反之則越小。績效工資對標的是員工干了啥的問題。一般高層、中層、基層的基本工資績效工資比重可設為6:4；7:3；8:2。
（三）年終獎部分：年終獎是超額的利潤分紅，它存在的價值在于把員工和企業主的目標調成一致，讓員工像企業主一樣關注企業利潤的增長。所以年終獎一定要和企業的整體利潤目標相關聯。換句話說，如果企業本身整體賠錢，員工就不應該有年終獎。
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