企業發展到一定程度會開始注意企業文化的建設，在建設企業文化前，往往需要弄清楚現在企業文化的現狀，才能更好對癥下藥，發揮企業文化想要達到的目的。那么怎樣評估公司的企業文化現狀呢？
首先，搞明白企業文化到底是什么。
企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。
企業文化是企業的靈魂，滲透于企業的一切經營管理活動之中，是推動企業持續發展的不竭動力。
其次，提煉企業文化精髓，化無形為有形
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企業文化存在企業的方方面面，這就需要我們提煉企業文化精髓，用簡單明了的話，說清楚我們的企業文化到底是什么，我們企業怎樣去踐行我們的文化的，我們需要怎么的一群人和我們共謀未來，我們會與哪些人合作共贏，形成企業的磁場！同時，我們要化無形為有形，讓我們的企業文化具有可識別性、可直觀性、可表現性，這樣我們的企業文化才能被更多的人所接受、所認可、所信任，這個磁場才會發揮更大強大的吸引力，助力企業更好發展！
最后，核心層次構建企業文化評估維度
企業文化圍繞企業價值觀，只要企業價值觀不變，企業文化就不變！為確保企業文化不斷向外輻射過程中保持一致性，我們需要構建企業文化的評估維度，確保企業文化不會走樣！
評估維度從企業文化核心層次為切入口，轉化為具有代表性主動性的行為、態度、工作呈現等，而非被動的、強制的喊文化、背文化、抄文化等。
企業文化只有被認同了，才有可能被大家踐行！才能真正發揮企業文化的作用。
弄明白這三點，相信你對企業文化會有更深層次的認識，同時，怎樣評估貴公司企業文化現狀的答案，你已了然于心了。
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