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國(guó)企管理提升的目的，是要建立市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力，完成市場(chǎng)化的角色轉(zhuǎn)變。

咨詢公司可以從以下三個(gè)層面題介入，幫助國(guó)企全面提升經(jīng)營(yíng)管理能力：

第一個(gè)層面：戰(zhàn)略

在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)下，從“要我做”到“我要做”，經(jīng)營(yíng)思路必須進(jìn)行重大轉(zhuǎn)變，公司的戰(zhàn)略方向是什么？回答：我是誰(shuí)，我要做什么？我要做成什么樣？

因此，在這個(gè)層面需要解決以下問題：

明確市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，重新思考公司定位、公司業(yè)務(wù)發(fā)展思路、商業(yè)模式以及發(fā)展目標(biāo)。

制定未來(lái)幾年內(nèi)投融資規(guī)劃目標(biāo)，為后續(xù)債券融資提供指導(dǎo)性依據(jù)。

明確戰(zhàn)略舉措，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型即后續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)，采取什么樣的關(guān)鍵措施。

制定戰(zhàn)略支撐體系關(guān)鍵措施。

圖片來(lái)源于unsplash.com

第二個(gè)層面：機(jī)制

核心是明確市場(chǎng)化業(yè)務(wù)在哪？經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)在哪？如何運(yùn)作？明確商業(yè)模式，即靠什么賺錢？

公益類資產(chǎn)要理清與政府之間業(yè)務(wù)往來(lái)模式，建立市場(chǎng)化補(bǔ)償機(jī)制（代建、特許經(jīng)營(yíng)、補(bǔ)貼、回購(gòu)等）？現(xiàn)有公益性資產(chǎn)及政府債務(wù)處置方式？

因此，在這個(gè)層面需要解決以下問題：

業(yè)務(wù)/資產(chǎn)整合方案（包括業(yè)務(wù)以及內(nèi)部資產(chǎn)重組以及外部?jī)?yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)）。

政府性債務(wù)處置方案。

人員分流安置方案。

第三個(gè)層面：運(yùn)營(yíng)

核心是如何建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力或優(yōu)勢(shì)，確保有持續(xù)的造血能力或持續(xù)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)？能否實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧？

因此，在這個(gè)層面需要解決以下問題：

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)。

理順組織管控體系，如果是集團(tuán)企業(yè)還要考慮集團(tuán)化管控組織架構(gòu)如何設(shè)置。

如何完善流程運(yùn)營(yíng)體系，尤其是內(nèi)控體系完善。

如何建立市場(chǎng)化人才機(jī)制（包括職業(yè)經(jīng)理人制度、人員身份、進(jìn)出、晉升、薪酬績(jī)效等機(jī)制）。

深藍(lán)咨詢，專注運(yùn)營(yíng)管理、激勵(lì)體系、生產(chǎn)管理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等管理咨詢十余年，有成熟的方法論和大量成功案例，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。