國(guó)企管理提升的目的,是要建立市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提升市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力,完成市場(chǎng)化的角色轉(zhuǎn)變。
咨詢公司可以從以下三個(gè)層面題介入,幫助國(guó)企全面提升經(jīng)營(yíng)管理能力:
第一個(gè)層面:戰(zhàn)略
在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)下,從“要我做”到“我要做”,經(jīng)營(yíng)思路必須進(jìn)行重大轉(zhuǎn)變,公司的戰(zhàn)略方向是什么?回答:我是誰(shuí),我要做什么?我要做成什么樣?
因此,在這個(gè)層面需要解決以下問題:
明確市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展方向,重新思考公司定位、公司業(yè)務(wù)發(fā)展思路、商業(yè)模式以及發(fā)展目標(biāo)。
制定未來(lái)幾年內(nèi)投融資規(guī)劃目標(biāo),為后續(xù)債券融資提供指導(dǎo)性依據(jù)。
明確戰(zhàn)略舉措,為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型即后續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo),采取什么樣的關(guān)鍵措施。
制定戰(zhàn)略支撐體系關(guān)鍵措施。
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第二個(gè)層面:機(jī)制
核心是明確市場(chǎng)化業(yè)務(wù)在哪?經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)在哪?如何運(yùn)作?明確商業(yè)模式,即靠什么賺錢?
公益類資產(chǎn)要理清與政府之間業(yè)務(wù)往來(lái)模式,建立市場(chǎng)化補(bǔ)償機(jī)制(代建、特許經(jīng)營(yíng)、補(bǔ)貼、回購(gòu)等)?現(xiàn)有公益性資產(chǎn)及政府債務(wù)處置方式?
因此,在這個(gè)層面需要解決以下問題:
業(yè)務(wù)/資產(chǎn)整合方案(包括業(yè)務(wù)以及內(nèi)部資產(chǎn)重組以及外部?jī)?yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn))。
政府性債務(wù)處置方案。
人員分流安置方案。
第三個(gè)層面:運(yùn)營(yíng)
核心是如何建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力或優(yōu)勢(shì),確保有持續(xù)的造血能力或持續(xù)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)?能否實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧?
因此,在這個(gè)層面需要解決以下問題:
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理要求,建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)。
理順組織管控體系,如果是集團(tuán)企業(yè)還要考慮集團(tuán)化管控組織架構(gòu)如何設(shè)置。
如何完善流程運(yùn)營(yíng)體系,尤其是內(nèi)控體系完善。
如何建立市場(chǎng)化人才機(jī)制(包括職業(yè)經(jīng)理人制度、人員身份、進(jìn)出、晉升、薪酬績(jī)效等機(jī)制)。
深藍(lán)咨詢,專注運(yùn)營(yíng)管理、激勵(lì)體系、生產(chǎn)管理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等管理咨詢十余年,有成熟的方法論和大量成功案例,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
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