很多企業都有一種苦惱——人員跟不上企業發展！究其根因為人力資源工作重心與企業發展階段不匹配，那么我們如何做才能讓人力資源工作重心與企業發展階段匹配呢？
首先，我們要通過內外部分析，判定好企業的發展階段，針對這個階段，我們公司要達到什么樣的目標，達成這個目標，我們需要怎么做，做到什么程度，達成什么樣的結果。
其次，我們要進行企業內部盤點，基于現有人員，我們要達成企業發展目標，我們要獎勵誰、培訓誰、淘汰誰、招錄誰，用有限的資源最大限度地激發人員，創作價值！
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再次，我們要讓每個人都達成設定目標，那么我們就要讓員工清楚知道他努力的方向是什么，怎樣做是對的，如何才能達成目標，做得好與壞的差別是什么，讓員工自我驅動的去工作。
最后，我們要基于企業發展的角度培養人才，建立企業內部強大的人才梯隊，讓企業的發展具有持續動力，而非處于不斷地尋找外部人才，彌補企業發展過快導致的人才匱乏。
綜上四點，人力資源工作重點與企業發展階段匹配即：人力資源超前企業發展布局內部人才梯隊，以業務為導向，為達成經營目標來劃分人力資源工作重點，及時給予各部門支持，打破部門墻，營造積極向上的企業文化氛圍，推到企業良好發展！
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