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PMC怎樣做才能更有效率
時間:2022-03-25 來源:深藍原創 作者:劉爭光

PMC在生產管理中是特別重要的一個管理職能。我曾經給客戶講課時說:“PMC相當于人體的大腦,他指揮著銷售、倉庫、采購、生產等部門按部就班的工作,如果缺少了PMC,企業的交付鏈就形不成一個主體,想要加快效率那是不可能的。”

根據多年的經驗,深藍咨詢認為,想要使PMC更有效率,必須做到以下三點:

圖片來源于unsplash.com

一、聚焦PMC的卡點

我們要想使PMC更有效率,必須要解決掉PMC整個過程中的卡點。所謂卡點,指使流程停頓的地方。比如有銷售提供客戶信息不完全的、倉庫數據不準確的、采購回復不及時的、生產完不成指標的等,這些都會造成PMC流程中的卡點。我們要做的是統計PMC流程中的卡點、造成的負面效應、造成的時間損失,統計過后有針對性的改善,改善后流程制度化并讓大家遵守。使其不再成為卡點,只要卡點去除了,效率就會增加。

二、PMC是流程式而非散點式的

所謂流程式的是指從銷售信息來源到出貨等一系列的PMC動作是流程式的,應該順暢配合而不是靠人去推動,推一下動一下,不推不動,這種方法我們叫散點式的。所以,PMC應該有一套嚴格的流程規范化的文件規定,在制定PMC流程時,應該把和PMC相關的部門召集在一起。把每一個PMC節點找出來,針對每一個節點上下游的配合進行效率、品質、數量、時間、風險等進行檢討,檢討出可以順暢配合的流程。這個檢討出來的PMC流程是大家一起討論出來的,被遵守的程度就會大幅提高。PMC的流程應該像水一樣,沒有停滯,沒有阻斷,源源不斷,使效率最大化。

三、全系統的配合

組織設計的理論讓我們把一個個部門對立起來,每個部門為了完成局部的效益而努力。但產品的交會是每個部門都應該配合的,如果在這個過程中出現以本部門利益為出發點,把PMC的流程置之不理,我們的交付效率是提高不上去的。

PMC是一個公司的神經中樞,是靠每個節點、每個人、每個部門緊密配合的,缺少了哪個環節我們的效率都不會提高。

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