PMC在生產管理中是特別重要的一個管理職能。我曾經給客戶講課時說：“PMC相當于人體的大腦，他指揮著銷售、倉庫、采購、生產等部門按部就班的工作，如果缺少了PMC，企業的交付鏈就形不成一個主體，想要加快效率那是不可能的。”
根據多年的經驗，深藍咨詢認為，想要使PMC更有效率，必須做到以下三點：
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一、聚焦PMC的卡點
我們要想使PMC更有效率，必須要解決掉PMC整個過程中的卡點。所謂卡點，指使流程停頓的地方。比如有銷售提供客戶信息不完全的、倉庫數據不準確的、采購回復不及時的、生產完不成指標的等，這些都會造成PMC流程中的卡點。我們要做的是統計PMC流程中的卡點、造成的負面效應、造成的時間損失，統計過后有針對性的改善，改善后流程制度化并讓大家遵守。使其不再成為卡點，只要卡點去除了，效率就會增加。
二、PMC是流程式而非散點式的
所謂流程式的是指從銷售信息來源到出貨等一系列的PMC動作是流程式的，應該順暢配合而不是靠人去推動，推一下動一下，不推不動，這種方法我們叫散點式的。所以，PMC應該有一套嚴格的流程規范化的文件規定，在制定PMC流程時，應該把和PMC相關的部門召集在一起。把每一個PMC節點找出來，針對每一個節點上下游的配合進行效率、品質、數量、時間、風險等進行檢討，檢討出可以順暢配合的流程。這個檢討出來的PMC流程是大家一起討論出來的，被遵守的程度就會大幅提高。PMC的流程應該像水一樣，沒有停滯，沒有阻斷，源源不斷，使效率最大化。
三、全系統的配合
組織設計的理論讓我們把一個個部門對立起來，每個部門為了完成局部的效益而努力。但產品的交會是每個部門都應該配合的，如果在這個過程中出現以本部門利益為出發點，把PMC的流程置之不理，我們的交付效率是提高不上去的。
PMC是一個公司的神經中樞，是靠每個節點、每個人、每個部門緊密配合的，缺少了哪個環節我們的效率都不會提高。
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