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如何培養公司的內訓師
時間:2022-03-25 來源:深藍原創 作者:戚書才

利用內訓師開展培訓,可以降低企業培訓成本,快速復制內部成功經驗,長期與學員保持及時交流、解答疑惑等優勢。

內訓師隊伍需要公司有計劃的培養,搭建成長的平臺,企業要想開展好這項工作,首先從內訓師的選拔入手。本著用優秀的人培養更優秀的人的理念,選拔條件要嚴格,建議從以下方面考濾:

圖片來源于unsplash.com

1.個人業績突出。從實戰中靠業績出類拔萃,其經驗和能力是寶貴財富,應通過內訓師角色發揚光大。

2.日常樂為人師。具有分享精神并在分享中獲得快樂,具有這類品質的人可以很快成為優秀的內訓師并能持久貢獻。

3.善于溝通表達。這是對內訓師的基本要求,也是課程效果的保證。

企業應組織公開選拔,員工可以自愿報名,擇優錄用,建立內訓師資庫。

內訓師的成長應計劃分步驟進行,第一階段可由資深內訓師帶教,解決基本的授課技巧、課件開發等能力,并進行實戰煅煉。第二階段可以送出去參與專業的TTT培訓,進一步系統的提升相關技能。第三階段可選擇某一授課方向進行持續精進,對短板強化訓練,必要時創造條件與其他企業進行交流,形成個人風格,打造內訓師榜樣。最后,要重視內訓師在實戰中的成長,創造條件給予更高的職位和更多的工作挑戰,讓內訓師的能力成長與職業發展相輔相成。

內訓師的培養是一個長期的工程,企業應立足長遠,積極投入,大膽實踐,創造條件,列入一把手重點關注事項,才能讓一批批的優秀內訓師成長起來,從而保證公司人才復制戰略的實現。

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