利用內訓師開展培訓，可以降低企業培訓成本，快速復制內部成功經驗，長期與學員保持及時交流、解答疑惑等優勢。
內訓師隊伍需要公司有計劃的培養，搭建成長的平臺，企業要想開展好這項工作，首先從內訓師的選拔入手。本著用優秀的人培養更優秀的人的理念，選拔條件要嚴格，建議從以下方面考濾：
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1.個人業績突出。從實戰中靠業績出類拔萃，其經驗和能力是寶貴財富，應通過內訓師角色發揚光大。
2.日常樂為人師。具有分享精神并在分享中獲得快樂，具有這類品質的人可以很快成為優秀的內訓師并能持久貢獻。
3.善于溝通表達。這是對內訓師的基本要求，也是課程效果的保證。
企業應組織公開選拔，員工可以自愿報名，擇優錄用，建立內訓師資庫。
內訓師的成長應計劃分步驟進行，第一階段可由資深內訓師帶教，解決基本的授課技巧、課件開發等能力，并進行實戰煅煉。第二階段可以送出去參與專業的TTT培訓，進一步系統的提升相關技能。第三階段可選擇某一授課方向進行持續精進，對短板強化訓練，必要時創造條件與其他企業進行交流，形成個人風格，打造內訓師榜樣。最后，要重視內訓師在實戰中的成長，創造條件給予更高的職位和更多的工作挑戰，讓內訓師的能力成長與職業發展相輔相成。
內訓師的培養是一個長期的工程，企業應立足長遠，積極投入，大膽實踐，創造條件，列入一把手重點關注事項，才能讓一批批的優秀內訓師成長起來，從而保證公司人才復制戰略的實現。
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