事業單位改制是理順政府和市場以及事業單位和市場的相互關系。改革后，政府將從經營性的領域脫離出來，讓具有經營性質的單位更多的通過市場合理配置資源。在堅持優化協同高效的原則下，讓政府管理職能和企業事務相分離，強化機構的公益屬性，提高企業的治理效能，在這一輪機構改革中，很多人的利益也跟著受到了調整，面臨“進退走留”的問題。
一些事業單位在改制過程中面臨了很大的阻力，如果稍微推進的激進一些，員工會很不理解，嚴重的話還會向上舉報，導致改革措施被叫停。
圖片來源于unsplash.com
深藍咨詢剛剛輔導過一家水務公司的改制，負責人李書記，整體上推進改制的動作就非常穩健，得到了絕大多數員工的擁護。系統內和同地區的其他事業單位也都跑過來請教李書記這個奧秘。
李書記分享的幾個關鍵點，我們認為非常值得大家借鑒。
1. 多和利益相關者的上級保持溝通，統一思想和階段性的目標，取得足夠的信任和支持。整體的改革措施。
2. 多給內部各級干部溝通，讓大家理解改革的必要性，讓大家明白，沒有退路。
3. 改革先從局部，相對可控的小范圍開始，通過實實在在的具體改變讓大家看到具體的措施和實施效果，從思想上更容易理解和接受。
4. 不損壞大多數人的收入，但是要逐漸把不能干的人調離關鍵崗位，讓做實事的人能夠有機會調整到關鍵崗位，不能干活的人先分流到一些不關鍵的崗位。
5. 設立合理的績效目標和激勵政策，讓愿意干實事的人有機會拿更高的收入，這一塊一定要有具體的分配依據，否則會帶來很大的隱患。
6. 對干部能力的持續培養，基層員工能考證的都要求考證，讓員工有具體的成長目標。考不過的，逐漸淘汰掉。
掃描二維碼關注深藍動態！
