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事業單位改制如何才能順利進行
時間:2022-03-23 來源:深藍原創 作者:張贊賓

事業單位改制是理順政府和市場以及事業單位和市場的相互關系。改革后,政府將從經營性的領域脫離出來,讓具有經營性質的單位更多的通過市場合理配置資源。在堅持優化協同高效的原則下,讓政府管理職能和企業事務相分離,強化機構的公益屬性,提高企業的治理效能,在這一輪機構改革中,很多人的利益也跟著受到了調整,面臨“進退走留”的問題。

一些事業單位在改制過程中面臨了很大的阻力,如果稍微推進的激進一些,員工會很不理解,嚴重的話還會向上舉報,導致改革措施被叫停。

圖片來源于unsplash.com

深藍咨詢剛剛輔導過一家水務公司的改制,負責人李書記,整體上推進改制的動作就非常穩健,得到了絕大多數員工的擁護。系統內和同地區的其他事業單位也都跑過來請教李書記這個奧秘。

李書記分享的幾個關鍵點,我們認為非常值得大家借鑒。

1. 多和利益相關者的上級保持溝通,統一思想和階段性的目標,取得足夠的信任和支持。整體的改革措施。

2. 多給內部各級干部溝通,讓大家理解改革的必要性,讓大家明白,沒有退路。

3. 改革先從局部,相對可控的小范圍開始,通過實實在在的具體改變讓大家看到具體的措施和實施效果,從思想上更容易理解和接受。

4. 不損壞大多數人的收入,但是要逐漸把不能干的人調離關鍵崗位,讓做實事的人能夠有機會調整到關鍵崗位,不能干活的人先分流到一些不關鍵的崗位。

5. 設立合理的績效目標和激勵政策,讓愿意干實事的人有機會拿更高的收入,這一塊一定要有具體的分配依據,否則會帶來很大的隱患。

6. 對干部能力的持續培養,基層員工能考證的都要求考證,讓員工有具體的成長目標。考不過的,逐漸淘汰掉。

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