強(qiáng)制分布是GE公司前CEO杰克.韋爾奇提出的，它將員工績(jī)效按優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)分別占20%、70%、10%。基本上與我們通常熟悉的二八法則和正態(tài)分布曲線是一致的，相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較科學(xué)的。但是也是需要滿足一定條件的。一般來(lái)說(shuō)比較適合大型公司。具體來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)想對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，需要滿足以下條件：
企業(yè)的績(jī)效考核要比較科學(xué)規(guī)范。有嚴(yán)格的考核計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，能夠客觀公正的對(duì)員工進(jìn)行考核。如果考核結(jié)果本身就不合理而且還要實(shí)施強(qiáng)制分布，員工是會(huì)有強(qiáng)烈的抵觸情緒的，不能起到激活組織活力和實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)勝劣汰。
公司的人員要比較多。二八法則和正態(tài)分布曲線都是經(jīng)過(guò)大量的試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的一般規(guī)律，一般選取的人員基數(shù)也比較大。當(dāng)然人員比較少時(shí)可能不會(huì)完全符合二七一法則。這樣就不是根據(jù)員工的實(shí)際考核結(jié)果來(lái)進(jìn)行管理了，而是一味遵循二七一法則，可能與實(shí)際情況不符。
實(shí)施的目的非控制人工成本。強(qiáng)制分布的真正目的是在公司內(nèi)部形成你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，而不是為了扣員工的工資。績(jī)效考核管理最終是為了促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升，企業(yè)績(jī)效的提升是靠對(duì)員工的激勵(lì)的，而不是打壓和控制。當(dāng)公司的效益提高時(shí)一定要與員工共同分享，激勵(lì)員工再接再厲。
公司人才吸引力較強(qiáng)。也就是說(shuō)公司的品牌競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，即使是在對(duì)員工實(shí)施優(yōu)勝劣汰之后，仍然能夠有更優(yōu)秀的人才供應(yīng)。尤其是當(dāng)公司處在極速發(fā)展期急需人才的情況，如果沒有及時(shí)的人才供應(yīng)，是不適合采用強(qiáng)制分布的。
深藍(lán)咨詢提示，當(dāng)公司符合以上條件時(shí)，績(jī)效考核結(jié)果可以實(shí)施強(qiáng)制分布。如果不滿足則不適宜采用。也就是說(shuō)，好的經(jīng)驗(yàn)不能照抄照搬，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況有選擇的采用。
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