薪酬管理是企業(yè)管理激勵系統(tǒng)最重要一環(huán)，其中有效的薪酬體系是重中之重，根據(jù)筆者多年咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出了薪酬體系設(shè)計十步驟，具體如下：
1.進行薪酬市場調(diào)查
對外部同行企業(yè)、同地區(qū)企業(yè)、行業(yè)標桿企業(yè)進行薪酬調(diào)查，包括不限于薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵、福利水平等薪酬數(shù)據(jù)，了解目前市場薪酬基本情況，作為后期內(nèi)部薪酬方案設(shè)計參照的依據(jù)。
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2.進行薪酬管理現(xiàn)狀調(diào)查
通過員工訪談、問卷調(diào)查、資料分析等方式進行企業(yè)薪酬現(xiàn)狀調(diào)研，結(jié)合d對標外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，了解企業(yè)目前企業(yè)薪酬存在的問題以及亟需解決的問題。
3.選擇薪酬策略
根據(jù)內(nèi)外部薪酬調(diào)查情況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)特點，同時企業(yè)盈利與薪酬預算，決定企業(yè)的薪酬策略，是選擇領(lǐng)先策略（75%），還是跟隨策略（50%），還是滯后策略（低于50%），還是采取混合策略，比如關(guān)鍵人才（高管以及關(guān)鍵技術(shù)人才）選擇領(lǐng)先策略，中層選擇跟隨策略，普通員工選擇低于市場水平。
4.組織崗位價值評估
對企業(yè)主要崗位進行崗位價值評估，根據(jù)評價工具，涉及多個維度要素，確定每個崗位在組織中內(nèi)部價值排序，對應(yīng)薪酬等級表，以便后續(xù)確定崗位薪酬水平。
5.進行薪酬水平和結(jié)構(gòu)設(shè)計
根據(jù)企業(yè)薪酬策略，確定企業(yè)薪酬水平；同時根據(jù)行業(yè)，結(jié)合中高層崗位，涉及薪酬構(gòu)成以及固浮比，確定崗位結(jié)構(gòu)。
6.確定員工業(yè)績/能力評定
根據(jù)相關(guān)評價標準，評價組織中每位員工的業(yè)績/能力情況，為后續(xù)二次套檔做準備。
7.進行工資套改/試算
根據(jù)崗位價值評估結(jié)果進行一次套檔，即一次套檔；另外，根據(jù)員工業(yè)績/能力評定，進行二次套檔，從崗位到個人，企業(yè)整體基礎(chǔ)薪酬數(shù)據(jù)出來。
8.進行薪酬測算與修正
根據(jù)薪酬套檔的結(jié)果，對薪酬成本進行整體測算，然后結(jié)合企業(yè)薪酬預算情況，進行微調(diào)。
9.編制薪酬管理制度編制
編制企業(yè)薪酬管理制度，企業(yè)薪酬運行的規(guī)則，包括不限于薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、發(fā)放方式、發(fā)放規(guī)則等。
10.溝通/修正后運行
將薪酬方案與管理制度草稿向決策層匯報，聽取意見，不斷完善，然后公布實施，在運行中不斷接受反饋，然后逐步完善。
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