崗位設計，又稱工作設計，是指根據組織需要，并兼顧個人的需要，規定每個崗位的任務、責任、權力以及組織中與其它崗位關系的過程。
崗位設計直接決定了人在其所從事的工作中干什么、怎么干，有無機動性，能否發揮其主動性、創造性，有沒有可能形成良好的人際關系等。
優良的崗位設計能保證員工從工作本身尋得意義與價值，可以使員工體驗到工作的重要性和自己所負的責任，及時了解工作的結果，從而產生高度的內在激勵作用，形成高質量的工作績效及對工作高度的滿足感，達到最佳激勵水平，為充分發揮員工的主動性和積極性創造條件，組織才能形成具有持續發展的競爭力。
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常見崗位設計的方法有如下幾種：
一、組織分析法
這是一個廣泛的崗位設計方法。首先從整個組織的遠景和使命出發，設計一個基本的組織模型。然后根據具體的業務流程需要，設計不同的崗位。
二、關鍵使命法
崗位設計僅僅集中于對組織的成功起關鍵作用的崗位。
三、流程優化法
根據新的信息系統或新的流程對崗位進行優化。這種方法可以確定新的崗位。
四、標桿對照法
參照本行業典型企業現時的崗位設置進行設計。
以上方法可以綜合使用，科學的崗位設計為組織的人力資源管理提供了依據，保證事（崗位）得其人，人盡其才，人事相宜；優化了人力資源配置，為員工發揮自身能力，提高工作效率，提供有效管理的環境保障。
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