企業辭退員工的前提是合法合規,只有這樣才能避免帶來勞動糾紛,維護企業良好形象。同樣,考核結果具備合法合規要求,亦是可以作為辭退員工的一種手段。
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考核結果具備合法合規推辭員工條件,做好做到以下六點:
一、勞動合同條例有說明績效屬于合同組成部分類說明
勞動合同是建立勞動關系必須要簽訂的,合同內容國家有強制性要求,同時結合公司管理制度,可以進行合法合規內容添加。勞動糾紛上升到仲裁、訴訟等程度時,勞動合同是很有分量的法律依據。
勞動合同條例添加績效屬于合同組成部分類說明,并非是將績效全部搬到勞動合同上,簡明扼要一至兩句話說明即可。
二、績效管理制度內部通過,公示無異議
三、績效考核內容屬于員工工作范圍,內部有明確員工職責劃分
公司每個員工根據崗位不同,都會有不同的崗位職責,為更好開展工作,會進行崗位職責劃分,自然績效考核內容要與崗位職責劃分相一致。
若崗位A與崗位B差異很大,公司拿崗位A的考核考核崗位B,試想會達到考核結果嗎?這樣的考核作為勞動爭議的依據是絕對站不住腳的!
四、考核結果有據可依,依據合理、真實、合法
考核結果有據可依不是只要個分數就是有據可依,而是要有支撐你分數的依據,通過這些支撐依據,才能判別考核依據是否合理、真實、合法,是否可以作為辭退員工的依據的。
五、考核結果雙方認可,且形成書面文件
考核結果雙方認可的前提,即:第三點:考核結果有據可依,依據合理、真實、合法。考核結果滿足前提,一般員工都會認可結果,但針對員工抵賴不認可績效情況,也無需過度頭疼,依據已足夠充分證實一切。
績效結果員工認可一定要簽字,不簽字要下發通知至當事人限期再溝通確定簽字,留存過程痕跡,做到萬無一失。
六、辭退嚴格按照辭退流程,做好辭退材料歸檔
考核辭退員工亦要嚴格按照辭退流程,涉及到公示、通知、相關部門及工會等工作一定不能少,避免勞動糾紛由辭退依據不足轉變為辭退方式不正確!
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勞動關系維護需要企業與員工雙向共同努力。企業辭退員工只是下下策,企業需要給員工一定成長空間和時間,過程中,企業給予員工支持和幫助,員工不斷自我提升,才能達成雙贏!績效考核更多的是幫助提升業績!而非單單辭退員工的一種手段。
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