人力資源管理中的崗位三定是定崗定編定員。定崗是指企業所需要的崗位，定編是指每個崗位需要多少人員數量，定員是指按照崗位編制數量和質量要求為企業配備合適的人員。企業的定崗定編和定員管理主要分為三個步驟：首先，根據企業的盈利情況制定企業人工成本預算。其次，根據制定的崗位及編制情況發布相應信息，進行公開報名。再次，對相應的人員進行資格審查、考試考核以及民主評定。最后，決定最終的人選。
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除了上述操作步驟，還需要一些制定方法。定崗時一般采用流程優化法、組織分析法以及標桿瞄準法；定編一般采用預算控制法、勞動效率法、德爾菲法等；定員一般采用設備定員、崗位定員及效率定員法等。在此對常用方法進行闡述：流程優化法是指去掉企業價值鏈中不增值的環節以聚焦核心增值環節來提高企業效率，如通過消除、合并、重排、簡化等方式。組織分析法是指通過分析研究明確企業運行中存在的問題和缺點來改進組織以提高效率。勞動效率定編法是指根據勞動工作總量和員工勞動效率來制定需要的人員數量。德爾菲法又稱為專家法是指通過專家的經驗來對企業的定崗定編定員進行判斷，具體通過不同的專家不斷的反饋并重新思考最終達到統一意見的方法。
此外，企業在定崗定編定員時要以戰略為導向，匹配戰略的發展。戰略是定崗定編定員工作的根基。定崗定編定員決定了企業的組織架構，組織是實現戰略的重要支撐。深藍咨詢提示，總體上來說，定崗定編定員要以工作分析為中心，在崗位設置時以最小數量為原則，每個崗位在企業中發揮最大效益。并且要結合企業實際情況進行具體分析，如企業生產流程、技術變化等。
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