初創公司由于剛剛起步,各方面管理還不完善,在資源有限的情況下,企業管理者如何有效地設置崗位來支持公司長遠發展是至關重要,根據筆者多年咨詢經驗,對初創企公司崗位設計注意的原則思考,總結出五點僅供參考,具體如下:
1.實際需要原則
初創企業該設置什么崗位,該設置多少崗位,應當是基于公司當前計劃期內的業務發展需要而確定。
2.堅持效率優先原則
對于初創公司來講,為了爭取更多業務,取得客戶,工作效率是首位;對需要連續性的工作,讓一個崗位去完成;一個崗位能做完的事情,不設置2個崗位。
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3.最少崗位數量原則
崗位數量的確定應當建立在公司目標和工作分析之上,根據工作飽和量分析,確組織有效運作必須具備的最少崗位數量。
4.最低職務崗位原則
初創企業在崗位設計時,應當考慮企業功能有效運轉所必需的最低崗位和職務,超過必需級別的高配,可能導致人力成本增加。
5.崗責明確原則
公司每進一位員工,都要告訴該員工,他的責任范圍是從哪里開始,到哪里結束,最好有文字表述,這一點非常重要,也是很多初創公司最容易忽略的問題。
6.協調配合原則
崗位不能只是基于分工而設置,還要基于崗位之間的聯系而設置,所有崗位的協同運作應當能夠確保組織整體功能的實現。
總之,初創公司根據企業實際情況與未來業務發展規劃,結合崗位設置原則來有效設置崗位,助推企業發展成長。
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