初創公司由于剛剛起步，各方面管理還不完善，在資源有限的情況下，企業管理者如何有效地設置崗位來支持公司長遠發展是至關重要，根據筆者多年咨詢經驗，對初創企公司崗位設計注意的原則思考，總結出五點僅供參考，具體如下：
1.實際需要原則
初創企業該設置什么崗位，該設置多少崗位，應當是基于公司當前計劃期內的業務發展需要而確定。
2.堅持效率優先原則
對于初創公司來講，為了爭取更多業務，取得客戶，工作效率是首位；對需要連續性的工作，讓一個崗位去完成；一個崗位能做完的事情，不設置2個崗位。
圖片來源于unsplash.com
3.最少崗位數量原則
崗位數量的確定應當建立在公司目標和工作分析之上，根據工作飽和量分析，確組織有效運作必須具備的最少崗位數量。
4.最低職務崗位原則
初創企業在崗位設計時，應當考慮企業功能有效運轉所必需的最低崗位和職務，超過必需級別的高配，可能導致人力成本增加。
5.崗責明確原則
公司每進一位員工，都要告訴該員工，他的責任范圍是從哪里開始，到哪里結束，最好有文字表述，這一點非常重要，也是很多初創公司最容易忽略的問題。
6.協調配合原則
崗位不能只是基于分工而設置，還要基于崗位之間的聯系而設置，所有崗位的協同運作應當能夠確保組織整體功能的實現。
總之，初創公司根據企業實際情況與未來業務發展規劃，結合崗位設置原則來有效設置崗位，助推企業發展成長。
掃描二維碼關注深藍動態！
