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集團公司如何對分子公司業(yè)務(wù)進行管控
時間:2022-03-09 來源:深藍原創(chuàng) 作者:暴玉坡

這是一家發(fā)展中的公司,從起家的單一業(yè)務(wù),逐漸發(fā)展到如今的三種業(yè)務(wù),老板告訴我們:還在考慮如何橫向發(fā)展進入相關(guān)業(yè)務(wù)的思路,不過已經(jīng)明顯感受到業(yè)務(wù)管控上的力不從心了。

比如:三種業(yè)務(wù)的成熟程度是不同的,有兩個業(yè)務(wù)經(jīng)過了多年的耕耘,業(yè)務(wù)核心團隊實力很強,第三個業(yè)務(wù)時間較短,從其他公司聘請了一名業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),能力也很強,但整體來看實力還是有限。現(xiàn)在,這三個業(yè)務(wù)是否要實行差異化的管控?如果要實行差異化的管控,分別要管控什么?業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心不想讓公司涉入太多,是否會產(chǎn)生矛盾?

又比如:以前因為業(yè)務(wù)較為單純,一直沒有很明確地成立集團總部,就是幾個核心領(lǐng)導(dǎo)做了大致的分工,現(xiàn)在逐漸出現(xiàn)了一些弊端,那么是否要單獨成立集團總部?如果要成立,集團總部怎么建設(shè),要具備哪些職能?

還有:目前雖然管控方式比較粗放,但自己與幾個業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的交流是無障礙的,效率也很高,他們的工作積極性也很強,如果形式規(guī)范了,但降低了效率和積極性,也會得不償失,因此管控到什么程度也是需要關(guān)注的。

必須說,這位老板提的問題,基本上囊括了很多發(fā)展型公司的疑慮,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候,如果不實行規(guī)范的管控,則面臨失控的危險,但是如果管控不當(dāng),則會成為企業(yè)發(fā)展的桎梏,企業(yè)會面臨新的危險。

圖片來源于unsplash.com

其實,不僅僅是發(fā)展型公司,包括已經(jīng)實行了集團管控的公司,也未必能夠處理好兩者之間的關(guān)系。

那么,集團公司如何對分子公司業(yè)務(wù)進行管控,才能取得較好的效果呢?

1.明確業(yè)務(wù)發(fā)展定位

一般而言,集團公司會有不同的業(yè)務(wù)組合,那么每一種業(yè)務(wù)的外部環(huán)境如何?內(nèi)部資源能力如何?未來發(fā)展定位是什么?是重點發(fā)展、保持還是收縮?

2.清晰業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑

每種業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)價值鏈?zhǔn)鞘裁矗磕膫€環(huán)節(jié)是塑造業(yè)務(wù)核心競爭力的關(guān)鍵?也許每種業(yè)務(wù)都不一樣,也許所有業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是一樣的,需要把關(guān)鍵點確定下來。

3.明確業(yè)務(wù)發(fā)展的管控定位

一般來說,對單獨一種業(yè)務(wù),可以有三種基本的管控形式:財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運營管控。

結(jié)合每種業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、關(guān)鍵路徑、發(fā)展成熟度,制定出評估模型,這樣可以較為準(zhǔn)確的確定出每種業(yè)務(wù)應(yīng)該采用哪一種管控形式較為有效。

如果所有業(yè)務(wù)的管控形式較為接近,那么就可以確定出一種集團管控模式,后續(xù)工作就較易展開;如果差異較大,那么集團管控模式的確定就需要考慮其他因素,相對復(fù)雜一些。

4.確定總部管控范圍

確定了集團管控模式的選擇之后,就明確了總部管控的重點,錨定總部在人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)等各方面管控的范圍和深度。

5.整合確定總部職能

對總部的管控范圍明確后,那么總部應(yīng)該設(shè)置什么部門、具備什么職能,也就是順理成章的事情了。

6.優(yōu)化總部管控流程

每一項職能的管控深度如何恰到好處,需要通過管控流程、審批權(quán)限的審定等來規(guī)范。

7.設(shè)定集團管控關(guān)鍵風(fēng)險點及稽核等級

總部的哪些職能存在失控的風(fēng)險?會造成多大的嚴重后果?結(jié)合失控的可能性和失控的嚴重度,我們可以把管控關(guān)鍵風(fēng)險點分為不同的等級,規(guī)定不同周期和力度的稽核動作。

8.集團管控風(fēng)險點的定期稽核

推動定期稽核,按照管理規(guī)定執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)問題。

最終目的,管控首先要服務(wù)于業(yè)務(wù)經(jīng)營需要,同時又通過各種管控手段,防范業(yè)務(wù)經(jīng)營失控,反噬集團經(jīng)營安全,從而把集團對分子公司的業(yè)務(wù)管控建設(shè)成為良好的閉環(huán)管理循環(huán)。

關(guān)于集團管控,大家還有什么好的建議,可以一起探討,共同成長。

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