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五步教你編制生產計劃
時間:2022-03-09 來源:深藍原創 作者:陳潔瓊

生產類企業都會做生產計劃,生產計劃是生產管理中的重要環節,那么生產計劃產生的實際價值如何呢?是幫助企業降低了成本,提升了品質,保證了交期,提高了產出還是……相信企業定制生產計劃都是有這些預期的,而結果和預期存在差距,那么我們今天就談談如何編制生產計劃,看看是否能找到您想要的答案吧。

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第一步:明確生產計劃目的

明確目的是弄清楚生產計劃要解決什么問題,要達成什么結果,在明確目的過程中,我們一定要進行內外部分析,找出根本性目的,只有找到根本性目的,才能保證后期行動是正確的,減低試錯成本。

第二步:以市場為導向,分析生產現狀

市場對產品的需求,行業的競爭,政策法規等都是我們要獲取的關鍵信息,同時結合企業內部產品開發進度、生產技術準備能力狀況、生產水平等,最大限度滿足市場,建立以市場為導向的,生產現狀分析。

第三步:初步確定生產指標

根據前兩步獲取信息,對全年的生產任務作出統籌安排。如∶產量指標的選優和確定;產品出產進度的合理安排;各個產品品種的合理搭配生產;將企業的生產指標分解為各個分廠、車間的生產指標等工作。

第四步:資源平衡,確定生產指標

從企業內外部資源角度,進行生產任務與生產能力、物資供應、勞動力、生產技術、資金占用之間的平衡,評定中一定要有數據和依據支撐。經過核算和平衡,確定生產指標。

第五步:編制生產計劃大綱,組織實施生產目標

生產計劃大綱內容∶生產計劃指導思想、生產計劃指標、完成計劃的難點及重點環節、采取的關鍵措施,以及生產計劃表。生產計劃要建立在掌握企業生產現狀的基礎上,通過內外部合理準確預測,進行資源平衡,經過核算和平衡編制的。

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