生產類企業都會做生產計劃，生產計劃是生產管理中的重要環節，那么生產計劃產生的實際價值如何呢？是幫助企業降低了成本，提升了品質，保證了交期，提高了產出還是……相信企業定制生產計劃都是有這些預期的，而結果和預期存在差距，那么我們今天就談談如何編制生產計劃，看看是否能找到您想要的答案吧。
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第一步：明確生產計劃目的
明確目的是弄清楚生產計劃要解決什么問題，要達成什么結果，在明確目的過程中，我們一定要進行內外部分析，找出根本性目的，只有找到根本性目的，才能保證后期行動是正確的，減低試錯成本。
第二步：以市場為導向，分析生產現狀
市場對產品的需求，行業的競爭，政策法規等都是我們要獲取的關鍵信息，同時結合企業內部產品開發進度、生產技術準備能力狀況、生產水平等，最大限度滿足市場，建立以市場為導向的，生產現狀分析。
第三步：初步確定生產指標
根據前兩步獲取信息，對全年的生產任務作出統籌安排。如∶產量指標的選優和確定；產品出產進度的合理安排；各個產品品種的合理搭配生產；將企業的生產指標分解為各個分廠、車間的生產指標等工作。
第四步：資源平衡，確定生產指標
從企業內外部資源角度，進行生產任務與生產能力、物資供應、勞動力、生產技術、資金占用之間的平衡，評定中一定要有數據和依據支撐。經過核算和平衡，確定生產指標。
第五步：編制生產計劃大綱，組織實施生產目標
生產計劃大綱內容∶生產計劃指導思想、生產計劃指標、完成計劃的難點及重點環節、采取的關鍵措施，以及生產計劃表。生產計劃要建立在掌握企業生產現狀的基礎上，通過內外部合理準確預測，進行資源平衡，經過核算和平衡編制的。
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