360度績效考評法是由被考評者的上級、同事、下級和客戶以及被考評者本人擔任考評者,從多個角度對被考評；由于涉及面比較廣，應用需要考慮全面，需要注意五大問題，具體如下：
1.需要確定明確的目標
360度評估在設計和實施過程中要符合具體企業戰略的需要，需要給員工設計一個清晰、易于理解的具體目標，如管理發展、成功的績效管理計劃、培訓或職業生涯發展等。
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2.需要確保關鍵人員參與
在設計和使用360度評估體系的過程中，主要人員決策層（至少總經理以上）的參與是非常重要的。因為他們需要知道重要的決策和決策的合理性，并能夠參與決策和提供建議與幫助。這種體系承擔的責任和共享的信息越多，主要人員參與的重要性就越大。如果僅以人力資源部的人員為主組成工作小組，而沒有讓高層主管和其他部門的主管等人員參與，會造成評估內容的不適宜，實施過程也會出現一些阻礙情況。
3.需要先進行試點預測
組織進行任何重要的變革時，過快過猛地實施會帶來極大的風險，這需要在實施前充分預測到變革帶來的風險。這樣不僅保證變革的成功，還能降低變革所帶來的風險。穩妥的做法：首先在組織中選取一些管理人員試行360度評估，推斷體系的有效性和潛在影響。
4.需要保持充分的溝通
充分溝通對于360度評估來說是非常重要的，要想避免潛在的誤會和對感情的傷害，就必須對共同關心的話題進行清楚的溝通，了解主要決策的合理性，通過討論并達成一致。對一些重要的問題如何保密，負面的評估信息對某人的職業存在哪些潛在的影響，都必須進行交流，再交流。
5.需要避免評估信息的泄露
360度評估是建立在員工對提供的匿名評估信息感到安全、信任的信念之上的，如果信息泄露，或有泄密的征兆，一些不該知道信息的人知道了他們的信息，造成部分員工感到喪失了安全感、信任感，可能會帶來災難性的后果。為了避免泄密，首先應該向員工明確指出收集和評估的信息數據是保密的、匿名的，如果員工想要自由交談，他們必須對討論嚴格保密。
總之，為了順利推行360考核應用，必須提前考慮注意事項，才能確保能夠發揮正面效果，推動企業發展。
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