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企業的發展離不開人才的競爭，人才是企業發展的核心競爭力，那么作為剛剛起步的初創型公司，想要快速吸引關鍵人才加入，該怎么做呢？

一般來說關鍵人才是各大企業爭搶的對象，那作為初創型的公司如何去和成熟的大公司競爭呢？那就是給到關鍵人才大公司很難給到的一些機會和空間。

首先，大公司的優勢是人才濟濟，實力雄厚，可以給人才提供更好的待遇和穩定發展的通道，但正因為如此，很多實力大咖一眼就可以看到自己五年，乃至十年的成長空間如何，并且好的崗位和機遇已經被更先來的前輩占據了，發展可能是很有限的。

但初創公司就不一樣了，雖然初創公司未來的發展或好或壞，前景不得而知，甚至有一定賭的成分。但假如初創公司未來能有一個革命性的突破，這些關鍵人才就會變成企業的創始元老，得到非常高的回報率，并且職業生涯會有一個質的飛躍。

所以想要吸引關鍵人才就要舍得開出一些豐厚的條件，給到人才未來更多的期許，比如股權或者期權，當然在這之前初創公司的愿景和領導人的個人魅力也很重要，最好都能夠吸引到關鍵人才，讓人才認可公司，認可大家未來共同的夢想，并且相信在公司領導的帶領下能夠一起實現。

最后人才來了之后要營造一個良好的氛圍，在好的文化氛圍下和一群優秀的人共事才容易長久的留下來，并且高效的工作。