初創公司的特點一般是規模小，業務處于摸索階段，未來的發展可能也并不明朗，這個時候的企業第一要務是思考怎么活下去，因此績效管理也一定是要側重于外部競爭和業務開發，以推動業務目標的實現為導向。
初創型公司要結合自身的特點做考核，有以下兩點非常關鍵。
第一，不要照搬大公司的考核方式進行考核，大公司由于發展到一定的階段，公司戰略、業務模式，組織分工、內部流程、日常管理等都比較清晰和完善了，績效管理更加的規范，績效考核兼顧的方面也比較全面，財務、客戶、內部運營、學習和成長方面的指標都有兼顧，但小公司各方面都不成熟的情況下，往往沒有能力一上來就兼顧那么多的指標，而是要有所側重，集中的更多的力量用在一個或盡可能少的目標上去發力，這樣公司才能盡快的度過生存期，有一定的積累。
第二，初創公司往往有更多的新人，一上來組織的文化還未定型，公司做事的方法、路徑和模式也是新的，這時候初創公司可考慮使用OKR的方式進行考核，并且OKR能用的好的話，能充分發揮員工的主觀能動性，激勵員工發揮更大的潛能，對組織取得好的結果有非常大的推動作用。
總是初創公司想做好績效管理，沒有想象的那么難，只需要記住九個字，那就是更簡潔，更聚焦，更高效！
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