企業要實現企業文化真正發揮作用，就需要確保企業文化落地，落實到企業日常經營管理和行為中，而企業文化的落地是一個過程，不是一個結果，企業文化的落地不同于企業經理目標那么顯性，易于考核。
一、找到企業文化落地到企業員工行為的紐帶，從隱性到顯性的過度。
首先從員工層次來看，建立員工行為準則。具體做法是從企業核心理念體系如價值觀中提煉出對員工行為的具體指導原則。從這些原則中，員工可以知道哪些行為被倡導，哪些行為被禁止，從而實現企業文化的可視、可操作、可規范。
其次從組織層次來看，建立企業管理理念。對組織行為而言，從企業核心理念體系出，提煉出指導企業各項經營管理活動開展的基本原則、思想和理念，如財務管理原則、人力資源管理原則、財務紅線、人力資源紅線等概念。
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二、建立企業文化落地的組織保障制度。
首先，在企業領導層培養企業文化的領導力，讓企業各級領導成為走在踐行企業文化的前列、成為引領員工的行為模范；
其次，人力資源部門樹立踐行企業文化的員工模范，樹立標桿效應；
第三，梳理企業制度，使企業規章制度符合企業文化理念；
第四，建立企業內部宣傳體系，如司歌、會議、企業文化宣傳月、企業文化演講比賽等。
三、企業文化落地的考核：
企業文化落地的考核原則：重評估，輕考核，重引導，輕處罰。
首先，看企業文化是否已經為員工所知曉、所認同；
其次，員工行為和組織行為是否符合價值觀的要求；
最后，看企業文化是否正向的、正能量的。
企業文化的落地成功是個從量變到質變的長期過程，絕不是運動式、一蹴而就的，企業文化的落地是靠引導而不是考核，考核只是落地的重多手段中的之一，絕不能把考核作為是否落地的判斷標準，從而形而上學，企業文化流于形式。
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