研發(fā)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不少企業(yè)面臨招錄的大學(xué)生新人進(jìn)入研發(fā)隊(duì)伍，不到一年就流失差不多了，有技術(shù)的成熟老員工，又被某個(gè)企業(yè)挖走了，研發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣不足，效率不高，導(dǎo)致研發(fā)進(jìn)度滯后等系列問(wèn)題。如何激勵(lì)好研發(fā)部門的員工，讓研發(fā)引領(lǐng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步呢？
研發(fā)人員的激勵(lì)方式很多，針對(duì)不同的研發(fā)人員要采用不同的激勵(lì)方式，組合使用才能發(fā)揮最佳效果。
招錄大學(xué)生補(bǔ)充研發(fā)隊(duì)伍時(shí)，面臨著很多企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)，而這些新人比較看重的有兩方面，一是入職薪酬，二是系統(tǒng)的新人成長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)這類人群，激勵(lì)的重點(diǎn)就是在這兩方面下功夫，入職薪酬一定要有吸引力，否則優(yōu)秀的技術(shù)苗子很難招進(jìn)來(lái)。招進(jìn)來(lái)后企業(yè)高層要親自關(guān)注新人成長(zhǎng)計(jì)劃的制定、落實(shí)情況，保證新人的能力成長(zhǎng)有較大進(jìn)步。做好了這些，新人也就沒有必要再到外面尋找二次的發(fā)展機(jī)會(huì)了，流失自然能降低不少。
已經(jīng)在公司工作3-5年的技術(shù)骨干，通常會(huì)思考自身未來(lái)的發(fā)展方向，是走技術(shù)路線還是轉(zhuǎn)崗到業(yè)務(wù)部門或其他職能部門，即使仍然走技術(shù)路線，也面臨選擇哪一個(gè)技術(shù)方向的問(wèn)題。他們需要公司給到嘗試的機(jī)會(huì)，并在下定決心后公司能給予發(fā)展的支持。對(duì)這類人員，應(yīng)在政策上允許員工申請(qǐng)輪崗的機(jī)會(huì)，對(duì)轉(zhuǎn)崗意愿強(qiáng)烈的，還要盡可能的安排其轉(zhuǎn)到新崗位，并在轉(zhuǎn)崗后匹配相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)繼續(xù)在技術(shù)路線上發(fā)展的員工，可以給予外出帶薪學(xué)習(xí)等各種形式的能力、視野提升機(jī)會(huì)，讓員工在技術(shù)發(fā)展上能上一個(gè)臺(tái)階。
對(duì)于已經(jīng)工作5年以上的高級(jí)技術(shù)人員，已經(jīng)具備了較成成熟的技術(shù)水平，公司應(yīng)創(chuàng)造條件，讓他們承擔(dān)有挑戰(zhàn)的工作，比如管理研發(fā)項(xiàng)目，主導(dǎo)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)并包容他們的失敗。優(yōu)化他們的工作條件，認(rèn)定他們?yōu)楣镜膸Ы绦氯思夹g(shù)導(dǎo)師等。
對(duì)于研發(fā)部門的負(fù)責(zé)人，其承擔(dān)著重要的管理職能，他們希望獲得公司的尊重，應(yīng)讓他們參與到公司的重大經(jīng)營(yíng)決策中，在工作中應(yīng)給予充分的授權(quán)，讓他們獨(dú)立自主地做出相應(yīng)決策，將他們推至工作流程前端，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果承擔(dān)重大責(zé)任。
以上激勵(lì)方式同時(shí)結(jié)合薪酬激勵(lì)等其他形式組合使用，研發(fā)人員一定能煥發(fā)出更多的激情，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
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