年度計劃,從單一個體到群體都可以做年度計劃,不同的需求導致年度計劃存在差異性,今天小編單列公司年度計劃如何做,分享給大家。
首先,確定年度經營目標
年度經營目標承接公司戰略目標達成,但并非是戰略目標的簡單分解,需要依據公司歷史數據規律,市場分析、政府政策等因素進行內外部分析,確保年度經營目標的科學性、合理性同時具有一定的挑戰性。
其次,年度目標達成路徑
年度目標的實現需要路徑,路徑一般劃分至部門層級,但有些可能劃分至關鍵崗位層級,具體需要結合公司業務情況確定,劃分路徑主要是確保經營目標達成過程中自上至下方向一致,自下至上行動一致,充分發揮組織合力作用,明確部門職能等。
再次,明確年度計劃重點
年度目標不單單是一個目標,需要從戰略承接重要性,明確目標次序劃分,針對重要性強、影響大的目標,更是要進行過程的把控,出現偏差及時糾偏,調整策略,采取行動等。一定要避免鼻子眉毛一把抓!
最后,年度計劃資源配置
計劃是為了更好達成目標,計劃是要實施的,實施必然需要人財物的投入,那必然要做好年度計劃資源的配置,企業資源是有限的,資源的配置也遵循優先級,同時盡最大限度滿足年度計劃事項都具備基本資源的配置。
今天小編重點圍繞年度計劃的要點給大家講年度計劃如何做,很多細節并未展開,如果您針對細節有疑問,歡迎與深藍咨詢一起討論解決。
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