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年度計劃，從單一個體到群體都可以做年度計劃，不同的需求導致年度計劃存在差異性，今天小編單列公司年度計劃如何做，分享給大家。

首先，確定年度經營目標

年度經營目標承接公司戰略目標達成，但并非是戰略目標的簡單分解，需要依據公司歷史數據規律，市場分析、政府政策等因素進行內外部分析，確保年度經營目標的科學性、合理性同時具有一定的挑戰性。

其次，年度目標達成路徑

年度目標的實現需要路徑，路徑一般劃分至部門層級，但有些可能劃分至關鍵崗位層級，具體需要結合公司業務情況確定，劃分路徑主要是確保經營目標達成過程中自上至下方向一致，自下至上行動一致，充分發揮組織合力作用，明確部門職能等。

再次，明確年度計劃重點

年度目標不單單是一個目標，需要從戰略承接重要性，明確目標次序劃分，針對重要性強、影響大的目標，更是要進行過程的把控，出現偏差及時糾偏，調整策略，采取行動等。一定要避免鼻子眉毛一把抓！

最后，年度計劃資源配置

計劃是為了更好達成目標，計劃是要實施的，實施必然需要人財物的投入，那必然要做好年度計劃資源的配置，企業資源是有限的，資源的配置也遵循優先級，同時盡最大限度滿足年度計劃事項都具備基本資源的配置。

今天小編重點圍繞年度計劃的要點給大家講年度計劃如何做，很多細節并未展開，如果您針對細節有疑問，歡迎與深藍咨詢一起討論解決。