導致員工流失的原因有很多，寥寥數語無法全部涵蓋在內，所以我重點從某一個角度給大家分享：
首先，不同層級的員工流失的原因側重點是不一樣的。
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基層員工大部分更看重短期的物質利益，他們對薪資待遇特別的敏感，所以往往薪酬上稍微觸碰到一點，就會導致這部分群體離職。因為本身在基層，起點低是劣勢也是天生的“優勢”，可以在行業里選擇的機會也多，所以對于基層而言導致流失率高的更多的是薪資待遇。可能一次不正確的小罰款，就會導致人員的流失。
中層員工更看重未來的發展，這部分人大多在公司干了有些年頭，相對更加穩定，并不會因為短期的物質利益而輕易離職，他們更看重的是“中長期的職業生涯發展”。換句話說，導致他們離職的原因不是當下賺錢的多少，而是職業生涯是否受阻、未來是否有晉升的空間、是否可以在公司的平臺上有前途，如果長期職業發展生涯閉塞，會讓員工看不清未來方向，也會導致離職。
高層離職要么是被同行重金挖走，要么是價值觀的不同引起的。這個層級與董事長接觸的較多，能夠看到其他層級所關注不到的問題。一般企業都會試圖把中層、基層打造成“空氣清新、風清氣正、獎罰分明”的狀態，但是很多“負能量”與“不為人知、見光死的反價值觀”往往會發生在高層和董事長。換句話說，高層兜住企業的負能量和錯誤的價值觀不往中下層傳播，可一旦兜的多了、兜的久了，就會侵蝕有能力和思想的人，如果不能及時調整，當長期價值觀不一致時，也會離職。
最后，也是最重要的一點，是企業環境。企業的基層員工就像莊稼，努力要為企業結出果實創造價值；中高層就像園丁，通過勤勞的澆水、施肥讓莊稼長得更加旺盛；但是，如果莊稼想盡快長果實、園丁也非常勤勞，但是整個生長的環境“空氣稀薄、各種污染、妖氣繚繞”，即使員工努力、園丁再勤勞也于事無補。這里整個管理的大環境是董事長的正業，也是董事長的第一天職。
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