所謂人才梯隊(duì)建設(shè)，就是未雨綢繆地為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，確保企業(yè)在任何時(shí)候出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，都能夠及時(shí)地填補(bǔ)人才，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，如何開(kāi)展人才梯隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要，根據(jù)筆者多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，具體如下：
1.通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)確定梯隊(duì)人員標(biāo)準(zhǔn)與需求
人才盤(pán)點(diǎn)是人才梯隊(duì)建設(shè)主要一環(huán)，主要目的是通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)，了解企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人才數(shù)量及質(zhì)量的要求，通過(guò)與人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)一步明確企業(yè)梯隊(duì)人員的標(biāo)準(zhǔn)與需求。
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2.建立梯隊(duì)人員的選拔機(jī)制
在明確了入選人才梯隊(duì)的崗位后，就需要選拔相應(yīng)的梯隊(duì)人員了，內(nèi)部選拔為主，當(dāng)位內(nèi)部無(wú)適合培養(yǎng)對(duì)象時(shí)也可以考慮外部招聘。
3.制定梯隊(duì)人員的培養(yǎng)方案
制定培養(yǎng)方案的尤為關(guān)鍵，直接關(guān)系著梯隊(duì)建設(shè)的成敗，根據(jù)培養(yǎng)崗位的勝任力模型，結(jié)合培養(yǎng)人的素質(zhì)現(xiàn)狀，制定出針對(duì)性的培養(yǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃。
4.落實(shí)培養(yǎng)培養(yǎng)方案
培養(yǎng)計(jì)劃可以通過(guò)多種途徑實(shí)現(xiàn)，如導(dǎo)師制、內(nèi)部課堂培訓(xùn)、委外進(jìn)修、外派培訓(xùn)、自我學(xué)歷及職稱提升、崗位輪換等。
5.對(duì)梯隊(duì)人員培養(yǎng)期的考核跟蹤
跟蹤考核是識(shí)別培養(yǎng)效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)，階段考核合格方可進(jìn)入下一階段的培養(yǎng)，考核不合格重新培養(yǎng)學(xué)習(xí)或者淘汰，保障梯隊(duì)人員有序進(jìn)出動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。
6.對(duì)梯隊(duì)人員的培養(yǎng)結(jié)果運(yùn)用
對(duì)于成功通過(guò)考核的梯隊(duì)人員，要及時(shí)納入公司人才儲(chǔ)備庫(kù)，若有空缺，及時(shí)進(jìn)行晉升到培養(yǎng)崗位。
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