專業技術人員一般是指在企業內擁有企業所需要的專業知識和技術的人才，在企業中常見的崗位有：研究員、研發工程師、檢驗師、爆破師、設計師、工藝師等等，專業技術人員是企業的核心骨干，是企業保持創新精神的重要源頭，如何設計專業技術人員合理的薪酬管理體系，保持企業技術人員團隊的穩定性和工作積極性是至關重要的工作。本文結合實際咨詢經驗和技術人員的特點提出以下思路：
一、企業專業技術人員的主要特點
1、知識分子，腦力勞動為主，專業知識系統、實操技能高，學歷較高，而且工作內容有工作有一定的創造性。
2、外聘技術人員技術過關，但薪酬過高，穩定性差，內部培養穩定性較好，但培訓周期過長，經常出現青黃不接的現象，同時技能較弱。
3、工作性質特點表現為工作過程不易控制，結果不易衡量。
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二、技術人員薪酬設計的思路
1，技術人員易采用領先型薪酬策略，充分考慮市場因素，同時承接企業的技術發展戰略，薪酬標準宜長期、穩定、領先；
2、結合通用的職稱評定系統，建立企業內部技術評聘標準，確保技能工資制在企業內落到實處和體現內部公平；
3、合理設計薪酬結構，既與公司整體薪酬政策保持一致，又能體現技術人員的工作性質特征，一般可以設計為以下幾種薪酬結構：
1）基于崗位的行業市場價值基本薪酬，具體參照以下因素：崗位價值評估、外部薪酬調查設確定技術人員的基本薪酬，一般要高于一個職級以上；
2）設計績效工資，與公司整體薪酬結構和績效管理體系保持一致；
3）設計與本崗位相關的產量或銷量提成政策，以實現對技術人員成果的肯定和短期激勵，一般以月度、季度為基準核算技術人員的提成；
4）設計與本崗位相關的年終獎勵，以實現對技術人員整年度的成果評估和長期激勵，更傾向于技術人員的穩定性；
5）設計技術創新、產品開發、技術成本控制、工藝革新獎勵等技術獎勵體系；
6）條件成熟的企業可以考慮以技術股為主對核心技術人員技術股權激勵；
以上是基于在咨詢中充分考慮企業和技術人員特征提出的企業技術人員薪酬設計的思路，供大家參考。
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