每家公司都有自己的辦事流程，或多或少都會出現(xiàn)有些流程執(zhí)行不到位的情況，那么是什么導(dǎo)致了流程不到位呢？今天小編就給大家講講幾種流程執(zhí)行不到位的情況。
一、各流程間關(guān)聯(lián)性缺失，導(dǎo)致流程各自獨立，帶來跨部門業(yè)務(wù)辦事處處碰壁。
公司是個整體，各部門要進(jìn)行寫作，達(dá)成公司目標(biāo)，流程恰恰是其中的工具，必須服務(wù)于公司業(yè)務(wù)運營，那么我們在設(shè)置流程中要分清主流程與分支流程之間的關(guān)系，注意各流程間關(guān)聯(lián)性，切忌從局部看整體做流程！
二、全方位把控流程，導(dǎo)致責(zé)任劃分不明確，無形中削弱監(jiān)管力度。
流程很重要，那么為了流程能夠順利進(jìn)行，我們實行全方位流程把控，這樣應(yīng)該沒問題了吧？還真有問題。比如：公司為了保證綠植成活率，對實行全員管理綠植，結(jié)果綠植要么死于澆水過多，要么死于缺水，最后綠植成活率驟降。在整個綠植管理過程中，就出現(xiàn)了這個問題。
公司內(nèi)部設(shè)置有部門、崗位，部門和崗位都有劃分責(zé)任劃分，為的是專業(yè)的人干專業(yè)的事，保證公司正常運作，那么我們的流程在設(shè)置責(zé)任劃分的時候，也要結(jié)合實際選擇性把控，真正發(fā)揮監(jiān)管的力度。
三、流程設(shè)置程序存在重復(fù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)辦理多次跑腿現(xiàn)象。
流程設(shè)置程序存在重復(fù)，最常見的存在于審批材料上，導(dǎo)致申報一個項目，這個部門一套材料，那個部門一套材料，審批完成后基本都需要好幾天，試想，如果我們把辦理項目的材料一次性說清楚，是不是中間我們就可以減少很多重復(fù)工作呢？
流程執(zhí)行不到位還有很多原因，如果您問題，歡迎與深藍(lán)咨詢一起討論解決。
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