每家公司都有自己的辦事流程,或多或少都會出現(xiàn)有些流程執(zhí)行不到位的情況,那么是什么導(dǎo)致了流程不到位呢?今天小編就給大家講講幾種流程執(zhí)行不到位的情況。
一、各流程間關(guān)聯(lián)性缺失,導(dǎo)致流程各自獨立,帶來跨部門業(yè)務(wù)辦事處處碰壁。
公司是個整體,各部門要進(jìn)行寫作,達(dá)成公司目標(biāo),流程恰恰是其中的工具,必須服務(wù)于公司業(yè)務(wù)運營,那么我們在設(shè)置流程中要分清主流程與分支流程之間的關(guān)系,注意各流程間關(guān)聯(lián)性,切忌從局部看整體做流程!
二、全方位把控流程,導(dǎo)致責(zé)任劃分不明確,無形中削弱監(jiān)管力度。
流程很重要,那么為了流程能夠順利進(jìn)行,我們實行全方位流程把控,這樣應(yīng)該沒問題了吧?還真有問題。比如:公司為了保證綠植成活率,對實行全員管理綠植,結(jié)果綠植要么死于澆水過多,要么死于缺水,最后綠植成活率驟降。在整個綠植管理過程中,就出現(xiàn)了這個問題。
公司內(nèi)部設(shè)置有部門、崗位,部門和崗位都有劃分責(zé)任劃分,為的是專業(yè)的人干專業(yè)的事,保證公司正常運作,那么我們的流程在設(shè)置責(zé)任劃分的時候,也要結(jié)合實際選擇性把控,真正發(fā)揮監(jiān)管的力度。
三、流程設(shè)置程序存在重復(fù),導(dǎo)致業(yè)務(wù)辦理多次跑腿現(xiàn)象。
流程設(shè)置程序存在重復(fù),最常見的存在于審批材料上,導(dǎo)致申報一個項目,這個部門一套材料,那個部門一套材料,審批完成后基本都需要好幾天,試想,如果我們把辦理項目的材料一次性說清楚,是不是中間我們就可以減少很多重復(fù)工作呢?
流程執(zhí)行不到位還有很多原因,如果您問題,歡迎與深藍(lán)咨詢一起討論解決。
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