日韩精品专区在线影院重磅_一本色道无码道在线观看_国产免费无码一区二区视频手機看片影視_国产 欧美

400-0809-187  /  15811198626
招聘有什么好方法
時間:2022-02-08 來源:深藍原創 作者:戚書才

企業經營的過程中,人員流動是難免的,總有各種主觀和客觀的原因,產生了大量的招聘需求,如何及時有效的滿足這些需求,關系到企業的正常經營甚至影響到未來的發展,是企業管理者經常面臨的困擾,更有甚至頻繁更換負責招聘工作的職員,或者總經理親自參與其中,然而總是收效甚微,成為持久的心病。

反觀同行優秀的企業,在人員招聘上做的都不錯,并沒有太大的困難,那么自身企業到底在招聘上有哪些問題,招聘是不是真的有方法可循呢?答案當然是肯定的。

一、打造自身的人才吸引力

招聘本質上是人才吸引的競爭,和商品的市場競爭規律是相通的,根據所具備的優勢資源,梳理出自己的競爭優勢,形成人無我有,人有我優的比較優勢。

比如利潤比較充足時,待遇上可以適當領先市場平均水平;房產比較富裕時,可以打造溫馨員工宿舍;廠地比較寬暢的,可以多開展文體活動。硬實力不行,就在軟實力上下功夫,比如推行上下平等的文化,多開展提升員工能力的培訓學習。

有些企業經營者會發出這樣的感慨,我也增加了食堂,我也建立了宿舍,我也規劃了股權激勵,為何效果不明顯呢?這里需要分析是不是做到了人有我優,是不是有明顯的競爭優勢,還是只解決了有無的問題。

總之,用心開發,多參考比較,總能找出自己的優勢來。如果真的窮盡思考,都找不到任何比較優勢,作為人才,他不選擇來你的企業,這也是正常,即便偶有例外,也會很快流失。

二、匹配合適的選才渠道

根據所需人才的層次,仔細分析這些人才都集中在什么企業,什么區域,他們主要找工作的渠道有哪些,有針對性的進行招聘渠道開發。

高管類人才通常用獵頭,雖然成本相對高些,但是效果好,速度快,加之企業對高管人才的需求量不大,這個成本也是可以承擔的,企業應大膽使用,特別是針對某些人才的定向獵挖,比如指定區域、指定行業、指定企業、甚至指定某個人才。

中層管理者最好是立足內部培養和選拔,通過校招高潛力的后備梯隊,配套企業的培養計劃,可以持續、有效、低成本的供應數量較多的人才。人才成長需要較長的周期,這需要企業有長遠的梯隊建設規劃,而不是臨時需要人才時才想起培養。

基礎員工立足當地供應,充分調研當地基層員工找工作的主要渠道,常見的如職工內部推薦、廠區招聘廣告、當地人才市場等傳統做法,還有企業公眾號、抖音短視頻等新興渠道。臨時性大量用工可以借助第三方勞務中介提供。

三、適當儲備一定數量的人才

結合公司人才流動的規律,提前一定的時間招聘儲備。比如每年的年后都會有一定量員工不返崗,可在年前儲備一批。比如銷售類崗位流存率低,招聘時可以多招一些。

綜合來看,招聘工作不僅僅是一個日常工作,實際上與企業管理理念等各方面都有關聯,要統籌思考解決之道,方能取能持久成效。

返回列表

掃描二維碼關注深藍動態!