“這是我們原來的績效考核方案，大家一直覺得非常形式化，感覺起不到什么作用，大家最后的得分都差不多。您看一看，問題在什么地方？”
這是我們在和大多數企業溝通績效管理現狀時，會遇到的回答，應該說這幾乎成了企業的一個管理痛點。
原因何在？
戰略發展方向不清晰，經營目標不明確，管理理念混亂，運營低效等等，都會導致我們在錯誤的基礎上設置績效考核指標，運轉的結果就是亂上加亂。如果再沒有完善的績效改進機制去提升，企業就只能在低水平上打轉轉了。
今天我們一起來澄清績效考核基礎理念，清晰考核工具如何去選擇。
1.績效考核到底是干嗎的？
績效考核通俗來講就是：抓取員工實際工作數據，與設定的目標、績效標準相比較，從而評定員工的工作任務完成情況。
因此，績效考核只是企業管理眾多環節中的一環，前提條件是有科學的目標、績效標準，其次才是適宜的考核工具，能夠得出相對準確的評估結果。
2.績效結果的產生過程
從上圖可以清楚地看出，要想產生良好的績效結果，前面的標準、條件、工作、過程等也必須處于良好狀態，任何一個環節的不良都會導致最終結果的不良。
3.績效考核工具的選擇原則是什么？
結合績效結果的產生過程和主流績效考核工具，我們可以非常自然地得出如下結論：
當然，績效考核不是一個非常標準化的操作，還需要依賴于具體操作人員的精心設計，結合企業實際情況，選擇最合適的考核工具，取得好的效果。
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