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人員流失嚴重問題出在哪
時間:2022-01-21 來源:深藍原創 作者:戚書才

鐵打的營盤流水的兵,企業存在一定比例的人員流動,有利于組織保持活力和人才推陳出新。但是過高的人員流失,則會帶來嚴重的負面影響,輕則導致產品或服務延期,重則產線停產。研究分析流失的原因,并采取措施預防是企業管理的重要課題。

解決問題的前提是確認問題,每個企業人員流失的原因都不完全一樣,不能照別人的藥方治自己的病。開展人員流失原因調查,是查找病因的常用方法。對提出離職的人員進行面對面深入交流、對已經離職的人員進行電話回訪、網絡問卷調查,或綜合采用以上手段,均可獲得一手的信息資料,然后歸納分類,統計匯總,形成帶有結論的調查報告。

圖片來源于unsplash.com

問題確認后召集管理人員進行開會研討,區分輕重緩急,結合公司的資源情況排出解決計劃,逐一落實,針對常見問題,以下解決措施可以參考。

非公司原因:

如離家遠、生孩子、回老家等,這類情況公司無法解決,也不需要解決,但是,要注意區分這些是不是真實的原因還是離職的借口。

公司原因:

1、待遇低想加薪。

個例可以不考濾,如果人數較多反映此原因,則需要認真調查此類崗位市場薪酬水平,結合公司財力和招聘難度,做出合適的決策。

2、對直接上級領導不認同。

可能是管理方式的不適應比如過于嚴厲苛責、能力不足在下屬遇到困難時得不到指導、人格缺乏魅力如虛偽承諾,攬功推責。這類情形可以將團隊成員流失率指標納入管理者考核,引起日常的重視和關注。

3、缺乏成長和發展。

制定培訓計劃,保證覆蓋到各個崗位,每年培訓不低于一定的課時數。制定輪崗計劃,崗位工作達到一定年限即可進行輪崗,讓員工接觸到更廣泛的工作內容,促進員工的發展。建立晉升競聘機制,讓優秀的員工,有機會得到提拔。

4、工作內容枯燥,業余生活匱乏,長期工作起來不開心。

適當的輪崗調崗、改善工作條件、對重體力工作內容研究使用機器替代、高重復的操作每隔一定的工時允許員工休息一下,讓工作更適應人性,而不是讓人像機器一樣適應工作。

嚴格控制加班時長,給足業余生活時間,創造條件豐富員工的業余生活,如開展趣味運動會、建設書屋、休閑娛樂室等。

人往高處走是恒久不變的規律,只有尊重人性并創造條件更多的滿足人性需求,用心將企業變成高處,才能真正減少流失。

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