鐵打的營盤流水的兵，企業存在一定比例的人員流動，有利于組織保持活力和人才推陳出新。但是過高的人員流失，則會帶來嚴重的負面影響，輕則導致產品或服務延期，重則產線停產。研究分析流失的原因，并采取措施預防是企業管理的重要課題。
解決問題的前提是確認問題，每個企業人員流失的原因都不完全一樣，不能照別人的藥方治自己的病。開展人員流失原因調查，是查找病因的常用方法。對提出離職的人員進行面對面深入交流、對已經離職的人員進行電話回訪、網絡問卷調查，或綜合采用以上手段，均可獲得一手的信息資料，然后歸納分類，統計匯總，形成帶有結論的調查報告。
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問題確認后召集管理人員進行開會研討，區分輕重緩急，結合公司的資源情況排出解決計劃，逐一落實，針對常見問題，以下解決措施可以參考。
非公司原因：
如離家遠、生孩子、回老家等，這類情況公司無法解決，也不需要解決，但是，要注意區分這些是不是真實的原因還是離職的借口。
公司原因：
1、待遇低想加薪。
個例可以不考濾，如果人數較多反映此原因，則需要認真調查此類崗位市場薪酬水平，結合公司財力和招聘難度，做出合適的決策。
2、對直接上級領導不認同。
可能是管理方式的不適應比如過于嚴厲苛責、能力不足在下屬遇到困難時得不到指導、人格缺乏魅力如虛偽承諾，攬功推責。這類情形可以將團隊成員流失率指標納入管理者考核，引起日常的重視和關注。
3、缺乏成長和發展。
制定培訓計劃，保證覆蓋到各個崗位，每年培訓不低于一定的課時數。制定輪崗計劃，崗位工作達到一定年限即可進行輪崗，讓員工接觸到更廣泛的工作內容，促進員工的發展。建立晉升競聘機制，讓優秀的員工，有機會得到提拔。
4、工作內容枯燥，業余生活匱乏，長期工作起來不開心。
適當的輪崗調崗、改善工作條件、對重體力工作內容研究使用機器替代、高重復的操作每隔一定的工時允許員工休息一下，讓工作更適應人性，而不是讓人像機器一樣適應工作。
嚴格控制加班時長，給足業余生活時間，創造條件豐富員工的業余生活，如開展趣味運動會、建設書屋、休閑娛樂室等。
人往高處走是恒久不變的規律，只有尊重人性并創造條件更多的滿足人性需求，用心將企業變成高處，才能真正減少流失。
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