馬上要到年終了，每個公司都在做自己的總結和來年的規劃。年終總結中，要先進行績效面談，對員工一年績效完成情況進行總結，通過績效面談，溝通員工在過去一年中工作中的優點，變成來年的經驗，必要時可以推廣；對一年中工作的缺失進行盤點，把失誤的部分作為教訓，也可以面向員工公布，希望大家引以為戒。
那么，年終績效面談和平時的績效面談有什么不同呢？
1.績效面談的目的不同
平時的績效面談，主要作用在于發現日常工作中的缺失，及時的糾正；而年終的績效面談，主要目的在于總結過去，面向未來，有著承前啟后的作用。
2.績效面談的范圍不同
年終績效面談也是針對績效考核指標的目標值完成情況進行的面談。平時績效面談主要是針對一個時段的工作結果完成情況進行面談，年終績效面談是針對績效指標一年來完成情況進行復盤，溝通。
3.績效面談的結果應用不同
平時績效面談的結果主要應用于績效工資的兌現、教育培訓等。而年終績效面談的結果應用在于晉升、來年個人成長計劃的制定、來年個人培訓計劃的制定、年終獎的發放等。
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那么，如何年終的績效面談呢？
首先，年終績效面談的準備階段
年終績效面談的準備階段分兩個方面，即上級準備和被面談人準備。上級準備包括被面談人平時績效的完成情況、被面談人的行為、被面談人可能的職位變化等等；被面談人準備一年來指標完成情況、工作中的主要成就，缺失、來年的計劃等。
第二，年終績效面談的實施階段
接下來就是年終績效面談的準備階段，一般來說不要在領導自己辦公面談，找一個公共區域，在相對寬松的環境下進行面談。面談首先讓被面談人作自我的評價，從指標完成情況、這一年來知識技能的增長情況、能力的提升、個人的感悟進行總結；接著是領導的面談，從下屬指標完成情況、下屬在工作中的優點、待改進的地方、領導來年的期許進行面談。績效面談盡量按照規定的步驟進行，不能天馬行空。
年終績效面談的結果
首先，年終績效的結果在于雙方達成了績效復盤的目的。其次，找到了被面談人的優缺點；第三厘定了被面談人來年的工作改進方向；第四針對員工來年的計劃公司承諾的資源。
第三、年終績效面談的兌現
年終績效面談需要兌現，首先是年終獎的兌現；其次是員工的來年工作計劃；第三是員工來年的培訓準備；第四是公司資源的準備。
總之，年終績效面談是公司績效管理中很重要的一環，做好了，來年的工作中就能夠做到心中有數；做不好，又是打亂仗的一年。
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