企業管理咨詢是由咨詢專家根據客戶的需求，運用科學的方法，通過深入調研，分析，找出客戶管理中存在的問題及其產生的原因，有針對性提出科學的，切實可行的解決方案，并指導方案的實施，以提高客戶績效的智力服務過程。
根據管理咨詢公司服務的內容，大體分為戰略管理 、組織管理、流程管理、人力資源管理、財務管理、企業文化、企業信息化、生產管理咨詢、市場營銷等內容服務，具體內容介紹如下：
1.戰略管理咨詢
戰略咨詢是咨詢人員根據企業的要求，運用戰略管理理論，經驗、技能、工具和方法，在對企業內部資源、能力以及外部環境進行深入分析的基礎上，為企業提供戰略制訂、改善、實施和培訓等服務。
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2.組織管理咨詢
組織咨詢是指企業在進行組織變革和組織發展的過程中，借助于掌握專業技術的第三方咨詢專家的力量，通過系列的咨詢活動來提升企業自身了解，認知，分析和處理與組織變革、組織發展相關的各種問題的能力，以更好地完成組織任務的一種商業活動。
3.流程管理咨詢
流程管理是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。流程是企業運行的神經系統，是指導企業運作活動遵循的路線，與制度和結構形式這三個要素構成了企業管控體系的一個完整的有機體，它可以實現企業同步業務鏈，表現在企業業務需求發生后，與業務相關職能同步促發相應職能活動（包含準備、跟蹤、監控、實施等），具有很好的主動性、協調性和計劃性特征，是落實企業戰略的最好工具之一。
4.人力資源管理咨詢
人力資源咨詢是指在市場經濟條件下，企業在競爭中生存和發展對于人才需求增大的產物。主要是對于企業中人力資源的開發與管理進行分析，幫助企業找出人力資源管理中出現的薄弱環節，然后提出有效的改革計劃。
5.財務管理咨詢
財務管理咨詢是用于為客戶提升財務管理能力、降低財務成本、融資安排等提供咨詢，在資金的籌集、運用、投資、分配等方面為決策者提供有價值的建議，幫助企業實現財務管理任務，擴大理財收益。
6.企業文化咨詢
企業文化咨詢通過文化總結和提煉，形成企業的核心文化，并制定相關制度管理企業文化，進而通過文化培訓、典型示范、文體活動、員工溝通等多樣化工具或方法組合，協助企業文化日常宣貫與傳播落地。
7.企業信息化咨詢
企業信息化咨詢是管理咨詢的一種，因此，在對它進行定義之前，我們需要首先了解管理咨詢的概念。所謂管理咨詢，是指由經過特殊訓練的、具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，向各種組織客觀并且獨立地提供的以合同為基礎的顧問服務。
8.生產管理咨詢
生產管理咨詢是咨詢人員在深入企業生產現場的基礎上，使用科學的分析方法，找出企業生產管理中存在的問題，并運用現代生產技術和管理技術，提出改進、改善、改變生產管理系統的建議和方案，幫助企業全面提高管理水平，以達到提升生產效率、降低生產成本、提高產品質量、縮短生產周期、減少資金占用、提升產品競爭力等目的。
9.市場營銷咨詢
市場營銷咨詢是咨詢人員運用市場營銷的理論與方法，幫助企業解決現存問題，改善和創新企業的市場營銷活動，使企業能夠更好的躲避風險，迎接挑戰，戰勝衰退危機，抓住并創造市場機會，促進企業獲得快速、持續繁榮發展而進行的咨詢。
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