隨著企業對咨詢需求的日益增長，咨詢行業的服務項目呈現出多元化、個性化趨勢，今天小編就從企業常見咨詢問題來說說：人力資源咨詢能幫企業解決哪些問題。
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問題一：招的人能力不錯，但是業績卻不行
單從問題來看，其中涉及到人力資源中招聘、績效兩個模塊，潛在還包含培訓，我們先厘清招聘、績效、培訓三者存在關系，問題的答案基本也就出來了。
招聘是根據企業的用人需求，找到人崗匹配的人員，但并不是達到這一點就可以了，我們還需要考慮人員與所在部門、公司的匹配，甚至會考慮人員與企業長期發展的匹配問題等。
人員從錄用到成長，再到產生價值，需要企業對員工進行培養，通過有效的培訓，可以縮短員工的成長周期，有利員工更快勝任崗位，熟悉公司業務，認同企業文化等。
績效結果很大程度呈現了業績達成得好壞，績效是管理工具，管理者利用績效工具是為了更好達成業績，而非月底了單純出個結果，績效是需要進行管理的。
招聘是招合適的人到企業，培訓是人的后期培養，績效是人員的管理，三者存在關聯性。
問題二：工資不低，員工卻沒有工作熱情
很多人經常說給多少錢干多少活兒，那么錢也給了，員工干活兒干得好像變味兒了，這是哪里出了問題呢？薪酬要具有激勵性，激勵性不單單是漲工資一種途徑，還可以從分配上、發放形式上等進行調整，關注員工需求同樣不可缺失，這就需要做好薪酬管理，再深層次我們還需要延伸到人力資源其他模塊，進行互相關聯性，真正激活企業人力資源。
問題三：公司沒閑人，業務量卻不增
人人都很忙，忙的結果卻不理想，是不是存在反復功、無用功、無效功呢？我們就需要關注我們的組織架構是不是存在問題，組織在達成企業戰略任務和經營目標上問題是什么？內部分工協作上問題是什么？內部管理與設置管理幅度存在差異是什么？權限設置是否與制約、限制實際業務發展，制約點是什么？人力資源還可以從更多方面診斷原因，解決企業業務問題。
人力資源咨詢不單單能給企業解決以上三類問題，如果對人力資源管理咨詢有疑問，歡迎與深藍咨詢一起討論解決。
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