目前很多企業都在實施積分制作為績效管理的配套制度，并且取得了不錯的效果。究其原因，深藍咨詢認為，主要是積分制可以有效提升員工的忠誠度。員工能力可以培養，忠誠度則很難培養或培養付出的代價更高。很多企業在選人的時候都把忠誠度作為必備條件。意愿比能力更能促進企業績效管理的效果。具體原因本文從以下三個方面進行闡述：
首先，積分制是對員工能力和綜合表現的一種即時反饋。比如，人的能力包括學歷、職稱、職務、技能、特長、榮譽等，每月都按照一定的標準進行積分，等于每月都對員工的能力進行認可與肯定，并以積分的量化形式表現出來，能夠切實體會到自己能力的價值。人的不斷完善自己的本性會激發員工不斷地去提高自己的能力。
其次，積分制在企業員工之間形成一種競爭意識。人都是通過與別人的對比來認識自己的，當認識到己不如人時會激發個人的進取精神。通過對員工積分進行排名來激勵員工之間的良性競爭以及激發組織的活力，使員工的潛能得到發揮。
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再次，積分制使員工與企業形成統一的價值觀。積分制通過加分和扣分，對好的行為進行正激勵，對不好的行為進行負激勵。由于人趨利避害的本性，得到正激勵的行為會不斷的得到強化，而得到負激勵的行為會不斷地得到弱化。企業所有員工的行為會趨于正激勵的行為。最終，企業員工行為會趨于一致，形成統一的價值觀。統一的價值觀是員工忠誠于企業的思想基礎。
綜上所述，員工能夠不斷得到激勵并與企業形成一致的價值觀，員工對企業的忠誠度自然就會提高。積分制管理模式是培養員工忠誠度和促進企業績效提升的一種很好的形式。在實施積分制的過程中，深藍咨詢提出以下幾點注意事項：
1. 使用軟件記錄。積分制是一種全方位的量化，涉及的人員和項目均較多。在具體實施的過程中，最好使用軟件進行記錄，以提高效率和節約成本。
2.永久記錄，不清零。積分錄入個人賬戶后，只要員工不離開公司，積分終身有效，使用后不減分、不清零。可以分月度、階段、年度制訂激勵計劃，可以起到短中長期激勵相結合并提升員工的忠誠度。
3.積分可以與績效考核、員工福利（旅游、保險、買車補助）、培訓、薪酬（年底獎金、轉干股）等多項措施相掛鉤。
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