薪酬調整是保持薪酬動態平衡、實現組織薪酬目標的重要手段，也是薪酬管理的日常工作，有效的薪酬調整能夠推動企業的快速發展，根據筆者多年實踐經驗，總結常見的企業四種薪酬調整方法，具體如下：
一、績效考核調薪
根據年度績效考核結果，呈正態分布，對員工進行工資調整，具體操作如下：
1.年度綜合考核等級為優秀的（原則上人數不超過單位人數的5％），工資晉升1-2檔；
2.年度考核等級為良好的（原則上人數不超過單位人數的20%），工資晉升1檔；
3.年度考核等級為合格的（原則上人數不超過單位人數的60%），工資保持不變；
4.年度考核等級為“待改進”的（原則上人數不低于單位人數的5％），工資降低1-2檔；
5.年度考核等級為“不合格”的，調整工作崗位，重新定級。
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二、崗位異動調薪
1.崗位晉升：調整后薪酬等級數額要高于目前的薪酬等級數額；
2.正常輪崗/平調：調整后的薪酬等級數額原則上不低于目前的薪酬等級數額；
3.工作不勝任或績效考核不合格的崗位變動，調整后薪酬檔級數額原則上低于目前的薪酬等級數額；
4.一人兼多崗的薪資按“就高不就低”的原則執行，并給予一定的兼職補貼，不兼職時則取消補貼。
三、轉正調薪
一般對新進員工試用期薪資按標準工資的80%進行計發，試用期滿時按該崗位正常工資水平且根據固浮比進行薪資計發。
四、整體調薪
薪酬整體調整是指通過改變公司薪酬總體水平，對公司所有崗位和人員的薪酬進行整體性的調整，薪酬整體調整周期與調整幅度根據公司效益、公司發展情況以及外部市場薪酬水平確定。
綜上，上述四種薪酬調整方法是日常普遍做法，進行綜合利用，才能保證公司戰略目標實現，真正達到激勵員工，促進企業發展。
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