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績效管理的誤區有哪些?
時間:2022-01-11 來源:深藍原創 作者:陳潔瓊

績效,每個企業都不會陌生的詞,但大多數企業卻在績效管理上存在些誤區,為幫助企業更好運用績效管理,今天小編就給大家講講績效管理中常見的幾個誤區。

誤區一:績效考核就是績效管理

績效管理不僅僅是結果考核,績效考核是績效管理的一個環節,績效管理包含:績效計劃、績效過程管理、績效考核、績效考核反饋、績效考核結果運用,并且在整個過程中,績效不斷的進行實施修正、績效改進、再制定目標形成了PDCA循環。

誤區二:公司級、部門級、個人績效關聯性缺失

公司績效需要個人績效和部門績效支撐,部門績效需要個人績效支撐,倘若拋開它們的關聯性,單獨設置,必然導致績效流于形式,甚至形成嚴重的利己主義,危害公司利益。

誤區三:績效管理是人力資源部的事情

績效管理是通過管理者與員工之間達成關于目標、標準和所需能力的協議,在雙方相互了解的基礎上使組織、群體和個人取得較好工作結果的一種績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的PDCA循環過程。那么績效管理的參與者是公司全員,而非人力資源管理部。

誤區四:績效工作就是前期定計劃,后期打分

績效管理的目的是改進、提升,保障目標達成,而在績效管理中單純的只是前期定計劃,后期打分,那么又有多少考核事項是能夠保質按時達成的,績效管理是需要過程管控的,并且還需要反饋結果,有效幫助提升,同時注意結果的運用。

績效管理誤區很多,如果您有其他誤區,歡迎與深藍咨詢一起討論解決。

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