績效，每個企業都不會陌生的詞，但大多數企業卻在績效管理上存在些誤區，為幫助企業更好運用績效管理，今天小編就給大家講講績效管理中常見的幾個誤區。
誤區一：績效考核就是績效管理
績效管理不僅僅是結果考核，績效考核是績效管理的一個環節，績效管理包含：績效計劃、績效過程管理、績效考核、績效考核反饋、績效考核結果運用，并且在整個過程中，績效不斷的進行實施修正、績效改進、再制定目標形成了PDCA循環。
誤區二：公司級、部門級、個人績效關聯性缺失
公司績效需要個人績效和部門績效支撐，部門績效需要個人績效支撐，倘若拋開它們的關聯性，單獨設置，必然導致績效流于形式，甚至形成嚴重的利己主義，危害公司利益。
誤區三：績效管理是人力資源部的事情
績效管理是通過管理者與員工之間達成關于目標、標準和所需能力的協議，在雙方相互了解的基礎上使組織、群體和個人取得較好工作結果的一種績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的PDCA循環過程。那么績效管理的參與者是公司全員，而非人力資源管理部。
誤區四：績效工作就是前期定計劃，后期打分
績效管理的目的是改進、提升，保障目標達成，而在績效管理中單純的只是前期定計劃，后期打分，那么又有多少考核事項是能夠保質按時達成的，績效管理是需要過程管控的，并且還需要反饋結果，有效幫助提升，同時注意結果的運用。
績效管理誤區很多，如果您有其他誤區，歡迎與深藍咨詢一起討論解決。
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