不管在什么行業、什么時代，總是有企業做的比同行要好，總是有企業可以保持自己的增長而獲得超越同行的地位和價值。所以，關鍵的不是進入什么行業、處在什么行業，而是企業自身能否找到自己的價值增長模式。
很多中小企業的增長是找不到模式的，總是基于模仿或短期性的市場刺激性措施來增長，這樣導致團隊內部形成短視行為，總是基于解決眼前問題的角度經營企業。而解決問題應該是放在第二位的，第一位應該是找到自己的定位，選擇應該做什么和不做什么。中國企業脆弱的原因是不會做戰略的思考，僅僅是做了管理的思考。企業要面對的問題是層出不窮的，面對問題本身就是管理的職責，但是問題并不是影響企業生存的關鍵，企業是否可以生存的關鍵是如何做出戰略的選擇，戰略決定命運。戰略并不是一個簡單以盈利作為選擇依據的行動，而是以持續發展為選擇依據的行動。如果人人都想竭力解決問題，那必然會使企業根據自己的能力來決定產品。內部成員也會因為滿足于解決當前具體的問題而做了很多對于企業沒有價值的事情，團隊缺少一致的長期的目標導向，就會按各自的理解去開展工作。
成功企業的奇跡都是起源于對顧客價值的獨特創新，這些創新會依賴于技術、資金、人才等，戰略思維是圍繞顧客價值展開的選擇。這個時代由于受到來自信息技術、生物技術、新材料技術、新能源技術、空間技術和海洋技術等新興技術的推動與挑戰，擴大了企業創造價值的活動領域，市場復雜性也在成倍增加，基于顧客價值創造的戰略選擇必須清晰，否則將泯滅在眾多同類型企業中，在客戶心目中失去了辨識度。
運營效益是實現增長的一個相對容易但又是另一種層面比較困難的方式。運營效益意味著相似的運營活動能比競爭對手做得更好。戰略定位則意味著運營活動有別于競爭對手，或者雖然類似，但是其實施方式有別于競爭對手。長期看幾乎沒有企業能一直憑借運營效益立于不敗之地。運營效益代替戰略的最終結果必然是零和競爭、一成不變或不斷上升的成本壓力。但是國內大量的中小企業，內部運營效率低下，存在大量的浪費行為，通過提升內部運營效率，短期內也是可以較好地提升經營成果。
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