在企業中實施積分制，有以下幾個實施步驟：1、宣傳發動；2、建立機構；3、制定標準；4、建立執行流程；5、設計積分啟動計劃；6、物料準備；7、員工大會啟動。具體實施如下：
首先，宣傳發動主要以會議或集中學習的方式進行培訓學習，時間大概為1-2周，明確積分制管理的原理和操作步驟，營造積分管理的氛圍，培養積分意識。
其次，成立由一把手、核心干部、管理層以及員工代表參與的執行部門，不需全職，主要職責為：積分數據及時錄入，監督檢查任務完成情況，嚴格執行獎扣標準，落實積分待遇和完善公司制度。
再次，積分制管理標準：設立啟動積分（基礎積分和工齡積分）；設定每月的固定積分體系，包括學歷、職稱、職務、技能、特長、榮譽等；設立管理人員的獎扣分權限，一般級別越高，單次獎扣分數越高。且不同級別管理人員每周有不同的獎扣分任務，獎扣分比例為10：1。沒有完成的獎扣分任務從管理者自己的積分中扣除。有制度的獎扣事項，管理者均可以按制度獎扣，無權限的限制，由其他管理層復核。無制度規定的事項，管理者在權限范圍內扣獎，有權限的限制：權限以內，上級或跨部門同級復核；超出權限，要上級復核。
然后，建立執行流程。設計獎扣單，發生后獎票由員工自己填，管理人員填寫扣分單。錄入積分軟件，定期發布積分排名，舉辦獎勵活動，長期來說，員工根據積分享受相關待遇。
最后，設計積分啟動實施計劃。初期啟動項目選擇像考勤、衛生標準等與員工關系緊密、簡單、容易操作的做預熱活動。讓員工熟悉整個工作流程。隨后，可按月制訂短期積分排名獎勵計劃，如月度獎品、大抽獎、節日福利等。按年制定年度積分排名獎勵計劃，如國外游、學習培訓指標、漲工資、晉升等。
深藍咨詢提示，具體的積分制度根據公司的價值觀進行制定，價值觀倡導什么行為，什么行為就規定獎分，不倡導的行為就規定扣分。
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