在企業中實施積分制,有以下幾個實施步驟:1、宣傳發動;2、建立機構;3、制定標準;4、建立執行流程;5、設計積分啟動計劃;6、物料準備;7、員工大會啟動。具體實施如下:
首先,宣傳發動主要以會議或集中學習的方式進行培訓學習,時間大概為1-2周,明確積分制管理的原理和操作步驟,營造積分管理的氛圍,培養積分意識。
其次,成立由一把手、核心干部、管理層以及員工代表參與的執行部門,不需全職,主要職責為:積分數據及時錄入,監督檢查任務完成情況,嚴格執行獎扣標準,落實積分待遇和完善公司制度。
再次,積分制管理標準:設立啟動積分(基礎積分和工齡積分);設定每月的固定積分體系,包括學歷、職稱、職務、技能、特長、榮譽等;設立管理人員的獎扣分權限,一般級別越高,單次獎扣分數越高。且不同級別管理人員每周有不同的獎扣分任務,獎扣分比例為10:1。沒有完成的獎扣分任務從管理者自己的積分中扣除。有制度的獎扣事項,管理者均可以按制度獎扣,無權限的限制,由其他管理層復核。無制度規定的事項,管理者在權限范圍內扣獎,有權限的限制:權限以內,上級或跨部門同級復核;超出權限,要上級復核。
然后,建立執行流程。設計獎扣單,發生后獎票由員工自己填,管理人員填寫扣分單。錄入積分軟件,定期發布積分排名,舉辦獎勵活動,長期來說,員工根據積分享受相關待遇。
最后,設計積分啟動實施計劃。初期啟動項目選擇像考勤、衛生標準等與員工關系緊密、簡單、容易操作的做預熱活動。讓員工熟悉整個工作流程。隨后,可按月制訂短期積分排名獎勵計劃,如月度獎品、大抽獎、節日福利等。按年制定年度積分排名獎勵計劃,如國外游、學習培訓指標、漲工資、晉升等。
深藍咨詢提示,具體的積分制度根據公司的價值觀進行制定,價值觀倡導什么行為,什么行為就規定獎分,不倡導的行為就規定扣分。
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