“我怎么覺得這個(gè)人力資源總監(jiān)越來越不對頭呢，問題到底出在什么地方？”銷售公司的張總非常迷惑。
“有什么地方不對頭？”
“我也說不上來。”
隨后，張總講了這位總監(jiān)的一些基本情況。原來，近些年銷售公司發(fā)展很快，張總覺得管理基礎(chǔ)薄弱了，自己的理念、想法經(jīng)常無法很好的貫徹下去，如果自己不去公司，就像放了羊。所以經(jīng)朋友推薦，從上海一家制造工廠請過來這位總監(jiān)，原來一直在從事人力資源工作，據(jù)說挺專業(yè)的，過來之后就一直在忙于定制度、寫文件。
“你看這是這段時(shí)間他寫的一些制度、文件。”
我粗略瀏覽了幾頁，格式非常嚴(yán)謹(jǐn)，有些地方似乎有些嚴(yán)苛了，有種似是而非的感覺。
幾天后，我們在銷售公司見到了這位總監(jiān)，得體的藍(lán)黑西裝、眼鏡、整齊的領(lǐng)帶和發(fā)型，辦公桌干凈、簡潔，眼鏡后面露出熱情而職業(yè)的微笑，顯得干練和一絲不茍。
但是好像和整體的環(huán)境有些不太融洽，是的，我們走過幾個(gè)辦公室，掃視了全場，基本以商務(wù)休閑風(fēng)格為主，這種過于職業(yè)化的感覺并不太協(xié)調(diào)，也有點(diǎn)不讓人舒服。
我們就工作方面進(jìn)行了交流，其實(shí)這位總監(jiān)并不十分健談，但很冷靜、談話富有條理。必須承認(rèn)，人力資源管理方面的專業(yè)知識，他還是掌握的不錯(cuò)的，交流起生產(chǎn)制造方面基本知識，也相當(dāng)熟悉，但是對于銷售公司目前的業(yè)務(wù)與市場發(fā)展等情況，所言不多，表示很多方面還需要摸索、熟悉。
“情況怎么樣？”第二次交流的時(shí)候張總很關(guān)心這個(gè)問題。
“人力資源方面很專業(yè)，敬業(yè)度也很好。”
“那到底是什么地方不對頭呢？”
“匹配度出了問題。”
張總眼里顯現(xiàn)出了問號，我們開始從公司文化、理念、個(gè)性、業(yè)務(wù)匹配等方面進(jìn)行了探討、說明。
“那接下來怎么辦？”張總陷入了思考，似乎有點(diǎn)進(jìn)退兩難。
團(tuán)隊(duì)組建、核心員工的選聘，確實(shí)有很多需要關(guān)注的地方，除了專業(yè)、能力之外，我們還需要考察什么？
歡迎交流。
掃描二維碼關(guān)注深藍(lán)動態(tài)！
