疫情的常態化、反復化,加劇了VUCA時代中不確定性的凸顯,企業主們壓力倍增,裁員增效、加班提產、停產減支、線上運營等成為企業主們緩解壓力的方式,究其效果如何?不可一概而論。
雙十一期間,各大平臺展開角逐,據某數據調查機構公布2021年11月1日至2021年11月11日數據:綜合電商平臺GMV9523億元,其中排名前三為天貓、京東、拼多多;直播電商平臺銷售額737.6億元,其中排名前三為點淘、快手、抖音;新零售平臺銷售額197.2億元;社區團購平臺銷售額133.8億元。數據較去年是增長的,呈現女性購買力強,平均消費金額高;90后、00后為消費主力軍;高線城市消費能力強、低線城市潛力大;直播帶貨持續火熱等態勢。
雙十一玩法百變,今年從預售提前,到天貓機制升級、淘寶沉迷種草、京東發力物流、抖音百元補貼等,亮點歸納為情感共鳴、多維供應、全線聯動。
各大平臺對整個雙十一過程費心盡力,取得的喜人成績,那么企業主們賺錢了嗎?值得深思。
為什么同樣的方式,同樣的平臺,企業主卻得到不一樣的結果呢?我們深思過后,歸納以下幾點原因:
一、企業主對產品定位不清晰,產品多而不精,主流客戶群體流失,價低而不銷;
二、企業主對自身企業競爭優勢不清晰,導致資源分配不合理,弱化競爭優勢;
三、企業主盲目選擇企業改革,缺乏內部合理整合,一味照搬全科,導致要不對癥,治病無效的結果;
四、企業主對新形勢營銷模式不了解,只知其一不知其二,導致停留表面,業績不見其效等。
原因很多,我們究其根本為企業內部分析不足,新事物認知不足,外部把握不足導致決策不準,造成經營風險。
當今時代,信息越來越透明,給企業主帶來很多決策的信息支持,問題的關鍵又歸到了如何快速抓取信息進行分析之處了,我們就需要工具幫助了,深藍咨詢將助力企業主們:厘清信息,有效利用工具,迎接VUCA時代的新挑戰!
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