疫情的常態化、反復化，加劇了VUCA時代中不確定性的凸顯，企業主們壓力倍增，裁員增效、加班提產、停產減支、線上運營等成為企業主們緩解壓力的方式，究其效果如何？不可一概而論。
雙十一期間，各大平臺展開角逐，據某數據調查機構公布2021年11月1日至2021年11月11日數據：綜合電商平臺GMV9523億元，其中排名前三為天貓、京東、拼多多；直播電商平臺銷售額737.6億元，其中排名前三為點淘、快手、抖音；新零售平臺銷售額197.2億元；社區團購平臺銷售額133.8億元。數據較去年是增長的，呈現女性購買力強，平均消費金額高；90后、00后為消費主力軍；高線城市消費能力強、低線城市潛力大；直播帶貨持續火熱等態勢。
雙十一玩法百變，今年從預售提前，到天貓機制升級、淘寶沉迷種草、京東發力物流、抖音百元補貼等，亮點歸納為情感共鳴、多維供應、全線聯動。
各大平臺對整個雙十一過程費心盡力，取得的喜人成績，那么企業主們賺錢了嗎？值得深思。
為什么同樣的方式，同樣的平臺，企業主卻得到不一樣的結果呢？我們深思過后，歸納以下幾點原因：
一、企業主對產品定位不清晰，產品多而不精，主流客戶群體流失，價低而不銷；
二、企業主對自身企業競爭優勢不清晰，導致資源分配不合理，弱化競爭優勢；
三、企業主盲目選擇企業改革，缺乏內部合理整合，一味照搬全科，導致要不對癥，治病無效的結果；
四、企業主對新形勢營銷模式不了解，只知其一不知其二，導致停留表面，業績不見其效等。
原因很多，我們究其根本為企業內部分析不足，新事物認知不足，外部把握不足導致決策不準，造成經營風險。
當今時代，信息越來越透明，給企業主帶來很多決策的信息支持，問題的關鍵又歸到了如何快速抓取信息進行分析之處了，我們就需要工具幫助了，深藍咨詢將助力企業主們：厘清信息，有效利用工具，迎接VUCA時代的新挑戰！
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