“再考核我就不干了！”——文明集團銷售總監張總，一句話讓溝通氛圍陷入了濃重！“難道給員工發工資可以，管員工就不行了嗎？”董事長陷入了沉思！
其實員工不是不能管，員工骨子里都喜歡嚴，只是他們不希望在，不公平、不公正、不公開、碎片化、感情化的管理環境里被管罷了！所以建立好的管理環境，正是董事長的第一正業！
如何建立？
一、搭建標準：員工執行力差大多是標準不明確，目標不能量化、不能數據化！必須做出從董事長到操作工的所有崗位的崗位職責項、工作流程、最佳標準，讓事事有標準，事事對標標準。
二、建立考核：企業不考核、人性化考核、打感情分、流于形式，是員工不愿被管的亂源！建立日、月、年層級化、數據化的考核系統，順應人性、推動標準落地。
三、梳理薪酬：清澈的薪酬池一旦染上個人私欲就變成了“糞池子”！沒有公平、公正、公開的薪酬體系，員工就是在“糞池子”里游泳！薪酬達不到“三公”，必生腐敗！
讓全員坐上標準的“快車”，用考核在后面推動最高標準、用薪酬在前面牽引最高標準，從而成就企業、造福員工！
掃描二維碼關注深藍動態！
