有個(gè)比較好玩的笑話：老板像鳥(niǎo)兒一樣在天上飛，是個(gè)鳥(niǎo)人，說(shuō)著鳥(niǎo)語(yǔ)，我們總是不太明白；老板覺(jué)得下屬像一群豬兒在地上跑，又笨又慢，總是跟不上自己的節(jié)奏，不能領(lǐng)會(huì)自己的意圖！
企業(yè)里高管可能對(duì)這個(gè)說(shuō)法體會(huì)更深，老板尤其是規(guī)模小一點(diǎn)的企業(yè)老板，大都是機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型的，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候看到機(jī)會(huì)了就干，愛(ài)思考，過(guò)程中很多也都是拿來(lái)主義，有什么好的東西可能都吸收一點(diǎn)，零零散散的學(xué)習(xí)過(guò)程中構(gòu)建了自己的一套經(jīng)營(yíng)管理方式。很難苛求老板們能有好的系統(tǒng)思維。真正具備系統(tǒng)思維的人有時(shí)又太過(guò)于依賴先決條件，一想起來(lái)要做的事情缺乏這個(gè)支撐，缺乏那個(gè)條件，所謂秀才造反十年不成也。
老板們心系業(yè)務(wù)，時(shí)刻想著公司訂單從哪來(lái)，公司里還存在著啥問(wèn)題，恨不得一天當(dāng)兩天過(guò)，會(huì)時(shí)不時(shí)有個(gè)啥想法，然后丟給職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人有時(shí)小跑著也追不上，小公司朝令夕改的現(xiàn)象相信大家都不陌生。
這一切其實(shí)也有辦法改變，老板要多學(xué)一些系統(tǒng)思維，不能想到幾個(gè)點(diǎn)子光丟一堆要求，要想到整個(gè)組織能否有匹配的流程制度和人員銜接，如果這些不匹配，很多事只能是無(wú)疾而終。職業(yè)經(jīng)理人則要深刻理解業(yè)務(wù)，不能老守著自己專業(yè)領(lǐng)域的一畝三分地，多想想業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)路徑如何實(shí)現(xiàn)，哪些工作才是真正創(chuàng)造價(jià)值的，哪些純粹是無(wú)意義的內(nèi)耗而已。相信飛的和爬的都可以更好的在一塊開(kāi)展事業(yè)了。
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