本期我們重點討論,團隊中出現了“三個和尚沒水喝”現象,如何解決。團隊管理中“三個和尚沒水喝”現象很多,我們從四個突出現象進行分析,再歸納解決思路。
一、常見團隊管理中“三個和尚沒水喝”四現象
現象一:團隊人數增加,結果產出卻沒增加,甚至還在降!
團隊人員增加沒有被綁定產出指標,人員進入要么是下面的人喊缺人,要么是團隊管理者將團隊工作不好歸因于缺人,要么是從公司發展有招人需求但具體人員做什么卻不清楚,要么……
團隊用人需求不清,招人標準與實際用人需求存在出入。新人需要老人帶,新人出錯率高,新人成長周期長,新人……
試想,這樣的團隊人數增加,能達成產出增加嗎?原因還有許多。
現象二:組建多團隊管理,結果團隊間牽制大于協作,內耗嚴重!
企業資源有限,有限的資源若是進行平均化分配,或是分配的團隊過多等,都會讓企業原本處于優勢的資源不再處于優勢!組建多團隊,再考慮內部良性競爭時,需兼顧資源等團隊配套軟硬件。
現象三:小團隊好,大團隊一般或是差,小團隊與大團隊不同步!
大團隊與小團隊目標關聯度低,目標引領方向不一致,喪失整體團隊管理把控力!小團隊各自向各自目標達成方向邁進,大團隊能否按大團隊目標達成方向邁進,全憑各自小團隊最終整體任務達成方向是否與大團隊一致!
現象四:企業內部良好,結果不適應市場需求!
如果出現現象四,那么我們就需要考慮是不是犯了本末倒置的錯誤。企業最終目的是盈利,盈利的必要條件是滿足市場需求!企業始終是需要從滿足市場需求角度進行內部組織的搭建的!除非,企業業務屬于壟斷型且受到政府支持,或是具備打造用戶需求的超強能力且用戶愿意為其買單……
二、團隊管理中“三個和尚沒水喝”現象解決方法
第一,以市場為導向,進行內部團隊設置;
第二,以業務流為主線,抓好關鍵環節,把控資源配置;
第三,保證各層級目標關聯系,做到自下至上有效支撐,自上之下方向一致;
第四,管理層級懂管理,會管理,通業務,承接好中間角色工作;
第五,招人、用人、育人、留人,要與需求一致,綁定產出指標,建立員工與企業同心同力的企業文化。
方法很多,具體適不適用您的企業,我們需要結合實際進行有效調整改進,或是找尋新的最佳解決方案,后期有新的見解,我們會再進行下期刊文發布。
掃描二維碼關注深藍動態!