本期我們重點討論，團隊中出現了“三個和尚沒水喝”現象，如何解決。團隊管理中“三個和尚沒水喝”現象很多，我們從四個突出現象進行分析，再歸納解決思路。
一、常見團隊管理中“三個和尚沒水喝”四現象
現象一：團隊人數增加，結果產出卻沒增加，甚至還在降！
團隊人員增加沒有被綁定產出指標，人員進入要么是下面的人喊缺人，要么是團隊管理者將團隊工作不好歸因于缺人，要么是從公司發展有招人需求但具體人員做什么卻不清楚，要么……
團隊用人需求不清，招人標準與實際用人需求存在出入。新人需要老人帶，新人出錯率高，新人成長周期長，新人……
試想，這樣的團隊人數增加，能達成產出增加嗎？原因還有許多。
現象二：組建多團隊管理，結果團隊間牽制大于協作，內耗嚴重！
企業資源有限，有限的資源若是進行平均化分配，或是分配的團隊過多等，都會讓企業原本處于優勢的資源不再處于優勢！組建多團隊，再考慮內部良性競爭時，需兼顧資源等團隊配套軟硬件。
現象三：小團隊好，大團隊一般或是差，小團隊與大團隊不同步！
大團隊與小團隊目標關聯度低，目標引領方向不一致，喪失整體團隊管理把控力！小團隊各自向各自目標達成方向邁進，大團隊能否按大團隊目標達成方向邁進，全憑各自小團隊最終整體任務達成方向是否與大團隊一致！
現象四：企業內部良好，結果不適應市場需求！
如果出現現象四，那么我們就需要考慮是不是犯了本末倒置的錯誤。企業最終目的是盈利，盈利的必要條件是滿足市場需求！企業始終是需要從滿足市場需求角度進行內部組織的搭建的！除非，企業業務屬于壟斷型且受到政府支持，或是具備打造用戶需求的超強能力且用戶愿意為其買單……
二、團隊管理中“三個和尚沒水喝”現象解決方法
第一，以市場為導向，進行內部團隊設置；
第二，以業務流為主線，抓好關鍵環節，把控資源配置；
第三，保證各層級目標關聯系，做到自下至上有效支撐，自上之下方向一致；
第四，管理層級懂管理，會管理，通業務，承接好中間角色工作；
第五，招人、用人、育人、留人，要與需求一致，綁定產出指標，建立員工與企業同心同力的企業文化。
方法很多，具體適不適用您的企業，我們需要結合實際進行有效調整改進，或是找尋新的最佳解決方案，后期有新的見解，我們會再進行下期刊文發布。
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