三個和尚沒水喝的故事，很多人都聽過，故事內容大概是這樣的：從前山上有個廟，廟里有個小和尚，因為廟里沒有井，每天到山下挑水喝。后來廟里又來了一個小和尚，兩人商量后，抬水喝，每次抬水兩人的關注點放在水桶的位置上。再后來又來了一個小和尚，三人就陷入了如何解決運水的問題，問題始終得不到一致的解決方法，最后三個和尚就被喝死了。
為什么會出現“三個和尚沒水喝”的現象呢？
第一，三個小和尚不愿吃虧的思想在作怪，寧愿不喝水，也不吃虧！
第二，三個小和尚陷入固式思維模式，公平的體現僅僅放在運水事情上，導致找不到合適的分工方法；
第三，三個小和尚忘記了各自的主要本職工作，舍本求末；
第四，三個小和尚缺乏內部管理機制……
原因很多，哪一個才是最根本的原因呢？需要我們進行深入思考。同樣，針對企業中的團隊管理，我們是不是也出現過或出現了“三個和尚沒水喝”的現象呢？
如果我們解決了企業團隊管理中的“三個和尚沒水喝”，我們需問：團隊是不是達到了我們的預期？團隊是不是良性的持續向上發展？小團隊與大團隊是否同步向上？企業的發展是否適合市場的需求？全部環節都很好，那么，我們要做的是總結經驗，讓我們的經驗進行最大化的內部孵化，形成企業的管理特色；如果不是全部環節都很好，我們需要逐層深入分析原因，結合企業現階段特點，進行分階段持續性改進，直至全部環節都很好，當然，我們不排除，一次性改進，全部到位情況。筆者主要是告訴您一種方法。
關于團隊出現了“三個和尚沒水喝”現象，我們需要如何解決，下期一起來分析，敬請期待！
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