薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。從定義層次來(lái)看，薪酬價(jià)值是支付酬勞。那么如何最大化薪酬價(jià)值呢？今天我們就從員工和組織角度去探討最大化薪酬價(jià)值。
一、員工方最大化薪酬價(jià)值分析
員工作為勞動(dòng)的付出者、薪酬的接收者，他們是如何衡量付出與收獲的對(duì)等關(guān)系呢？衡量關(guān)鍵因素是什么？我們可從員工工作的目的出發(fā)找尋答案，同時(shí)借助馬斯洛需求層次理論，對(duì)員工工作目的背后需求層次進(jìn)行歸類，找出關(guān)鍵因素。當(dāng)薪酬支付能促使員工現(xiàn)階段需求滿足時(shí)，現(xiàn)階段員工方會(huì)認(rèn)為此時(shí)為最大化薪酬價(jià)值期，后會(huì)進(jìn)入下一個(gè)需求滿足過(guò)程。我們關(guān)鍵注意點(diǎn)：隨著員工需求的不斷變化，最大化薪酬價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)也在發(fā)生變化！
二、組織方最大化薪酬價(jià)值分析
組織作為勞動(dòng)的接收方，薪酬的支付方，勞動(dòng)產(chǎn)出價(jià)值最大化于薪酬支付額度就是最大化薪酬價(jià)值！組織追求的是利潤(rùn)！經(jīng)營(yíng)收入是其獲取利潤(rùn)的主要途徑，降低成本是組織內(nèi)部的自控，自控還是為了組織更好發(fā)展，使組織具備盈利能力！組織薪酬會(huì)遵守：?jiǎn)T工貨幣形式薪酬符合當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)要求，薪酬增長(zhǎng)率小于勞動(dòng)生產(chǎn)率，整體薪酬增長(zhǎng)率不超過(guò)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)率。
單從收支差額增大考慮，經(jīng)營(yíng)收入增加，經(jīng)營(yíng)成本降低，勢(shì)必會(huì)讓差額更大幅度增加，但我們還需要關(guān)注：薪酬和經(jīng)營(yíng)收入的關(guān)系，它們之間存在很大內(nèi)在關(guān)系，一旦成本自控過(guò)度，定會(huì)很大程度導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)收入大幅下滑！
三、組織與員工雙向最大化薪酬價(jià)值分析
組織構(gòu)成要素中人力資本的地位越來(lái)越突出，它所帶給組織的有形價(jià)值和無(wú)形價(jià)值是其其他構(gòu)成要素?zé)o可替代的！當(dāng)今，組織持續(xù)發(fā)展能力等于組織戰(zhàn)略加組織執(zhí)行力的觀點(diǎn)被越來(lái)越多的人所接受，而組織執(zhí)行力的關(guān)鍵是員工的想不想、能不能、可不可！如何讓員工在組織中想干、能干、會(huì)干呢？就要從員工的需求角度考慮了。
我們可以將員工方最大化薪酬價(jià)值分析觀點(diǎn)和組織方最大化薪酬價(jià)值分析觀點(diǎn)進(jìn)行整合，找尋其中的連接點(diǎn)，找到最優(yōu)的最大化薪酬價(jià)值點(diǎn)。
從赫茲伯格雙因素激勵(lì)理論，弗魯姆期望理論，亞當(dāng)斯社會(huì)比較理論，再到勞勒和波特綜合激勵(lì)理論，我們可以看出組織與員工的薪酬關(guān)系關(guān)注點(diǎn)?，F(xiàn)在薪酬的形式早已不再是單一的短期貨幣了，它有有形薪酬、無(wú)形薪酬、短期薪酬、長(zhǎng)期薪酬、能力薪酬、績(jī)效薪酬等，很多情況下，薪酬采取混合式薪酬。
組織運(yùn)行過(guò)程中，員工貢獻(xiàn)是不一樣的，組織需要清楚組織中關(guān)鍵核心人員，基本必須人員，明細(xì)人員去留標(biāo)準(zhǔn)，利用好現(xiàn)有資源，留住該留的人，最針對(duì)不同人員進(jìn)行薪酬差異化。同時(shí)，注意薪酬重點(diǎn)把控點(diǎn)，避免因追求全面而導(dǎo)致重點(diǎn)弱化，重視度不足，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，關(guān)鍵核心人員流失！
最大化薪酬價(jià)值，我們需要讓薪酬為組織經(jīng)營(yíng)服務(wù)，注意經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)短期效益，關(guān)注人員價(jià)值，結(jié)合市場(chǎng)與組織情況，進(jìn)行薪酬預(yù)算、控制、支付、調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理，資源最優(yōu)利用，人員產(chǎn)生最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)綜合的最大化價(jià)值，才會(huì)讓最大化薪酬價(jià)值發(fā)揮作用！
掃描二維碼關(guān)注深藍(lán)動(dòng)態(tài)！
