隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普及，大數(shù)據(jù)和智能時代的到來，各行各業(yè)進(jìn)入加速度發(fā)展階段，導(dǎo)致大量企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)組織支持不同步現(xiàn)象出現(xiàn)，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注管理咨詢機(jī)構(gòu)，并嘗試從績效管理模塊與管理咨詢機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，解決企業(yè)問題，促進(jìn)企業(yè)快速良性發(fā)展。那么績效管理咨詢多少錢呢？今天我們就討論一下這個話題。
一、小成本嘗試定價績效管理咨詢價格
首次合作管理咨詢機(jī)構(gòu)的企業(yè)，大多數(shù)會從成本和風(fēng)險規(guī)避上，評估績效管理咨詢價格，抱著小成本嘗試態(tài)度，不斷尋找管理咨詢機(jī)構(gòu)報(bào)價壓價，企業(yè)過程中還暗自竊喜：原來價格是可以談的，甚至可以有企業(yè)自己定，結(jié)果一圈下來，選擇了價格最低的管理咨詢機(jī)構(gòu)。嘗試以失敗告終概率基本在90%以上。
二、統(tǒng)一標(biāo)價定價績效管理咨詢價格
有些企業(yè)認(rèn)為績效管理咨詢價格是統(tǒng)一標(biāo)價的，這類企業(yè)會借助周邊資源或者外部渠道獲悉，同類型做過績效管理咨詢項(xiàng)目企業(yè)的價格，企業(yè)就按照這個價格和管理咨詢機(jī)構(gòu)談價，尋找合適管理咨詢機(jī)構(gòu)，最后呈現(xiàn)了反結(jié)果。
三、單一管理咨詢機(jī)構(gòu)報(bào)價定價績效管理咨詢價格
有些企業(yè)會直接根據(jù)管理咨詢機(jī)構(gòu)的排名來選擇管理咨詢機(jī)構(gòu)，價格直接有管理咨詢機(jī)構(gòu)定，在整個項(xiàng)目開展過程中，持放任態(tài)度，靜待管理咨詢機(jī)構(gòu)佳績呈現(xiàn)，往往最終結(jié)果可能不盡如人意。
三種定價績效管理咨詢價格并非毫無合理性，那么中間主要出了什么問題，導(dǎo)致結(jié)果呈現(xiàn)不盡如人意呢？主要是企業(yè)在定價過程中忽視了企業(yè)自身現(xiàn)狀，出現(xiàn)了避重就輕的通病。企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢需要清楚以下兩點(diǎn)：
第一：認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，明確績效管理咨詢目的
企業(yè)要進(jìn)行績效管理咨詢，主要是為了解決企業(yè)問題，讓企業(yè)能夠良性快速發(fā)展，抓住市場機(jī)遇，充分利用企業(yè)資源，產(chǎn)生最大價值，占領(lǐng)目標(biāo)市場。那么企業(yè)就需要先自我分析診斷一下，企業(yè)現(xiàn)在問題是什么，最主要的問題點(diǎn)是什么，問題的本質(zhì)是什么，這些影響企業(yè)的發(fā)展因素，給企業(yè)造成的損失有多少等，企業(yè)對績效管理咨詢的基本預(yù)期結(jié)果是什么，并且時效也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
第二：績效管理是什么，績效管理咨詢中企業(yè)的角色
績效管理是企業(yè)整體工作過程的管理，不單單是定目標(biāo)、分目標(biāo)、分任務(wù)、管結(jié)果等階段性工作，企業(yè)的發(fā)展是目標(biāo)的達(dá)成，而非等目標(biāo)的達(dá)成。這點(diǎn)需要補(bǔ)充說明一下。同樣，績效管理咨詢過程中，管理咨詢項(xiàng)目組會應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的關(guān)鍵問題，找出本質(zhì)，提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，但是過程中企業(yè)的參與是不能缺失的，需要管理咨詢項(xiàng)目組與企業(yè)共同，解決問題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。
當(dāng)企業(yè)清楚明白了以上兩點(diǎn)，再經(jīng)過與管理咨詢機(jī)構(gòu)的深入溝通，相信績效管理咨詢的價格會有個清晰的定位，找到適合本企業(yè)的績效管理咨詢定價標(biāo)準(zhǔn)！
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