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績效管理咨詢多少錢?
時間:2021-07-19 來源:深藍(lán)原創(chuàng) 作者:深藍(lán)咨詢

隨著科技的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的普及,大數(shù)據(jù)和智能時代的到來,各行各業(yè)進(jìn)入加速度發(fā)展階段,導(dǎo)致大量企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)組織支持不同步現(xiàn)象出現(xiàn),越來越多的企業(yè)開始關(guān)注管理咨詢機(jī)構(gòu),并嘗試從績效管理模塊與管理咨詢機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,解決企業(yè)問題,促進(jìn)企業(yè)快速良性發(fā)展。那么績效管理咨詢多少錢呢?今天我們就討論一下這個話題。

一、小成本嘗試定價績效管理咨詢價格

首次合作管理咨詢機(jī)構(gòu)的企業(yè),大多數(shù)會從成本和風(fēng)險規(guī)避上,評估績效管理咨詢價格,抱著小成本嘗試態(tài)度,不斷尋找管理咨詢機(jī)構(gòu)報(bào)價壓價,企業(yè)過程中還暗自竊喜:原來價格是可以談的,甚至可以有企業(yè)自己定,結(jié)果一圈下來,選擇了價格最低的管理咨詢機(jī)構(gòu)。嘗試以失敗告終概率基本在90%以上。

二、統(tǒng)一標(biāo)價定價績效管理咨詢價格

有些企業(yè)認(rèn)為績效管理咨詢價格是統(tǒng)一標(biāo)價的,這類企業(yè)會借助周邊資源或者外部渠道獲悉,同類型做過績效管理咨詢項(xiàng)目企業(yè)的價格,企業(yè)就按照這個價格和管理咨詢機(jī)構(gòu)談價,尋找合適管理咨詢機(jī)構(gòu),最后呈現(xiàn)了反結(jié)果。

三、單一管理咨詢機(jī)構(gòu)報(bào)價定價績效管理咨詢價格

有些企業(yè)會直接根據(jù)管理咨詢機(jī)構(gòu)的排名來選擇管理咨詢機(jī)構(gòu),價格直接有管理咨詢機(jī)構(gòu)定,在整個項(xiàng)目開展過程中,持放任態(tài)度,靜待管理咨詢機(jī)構(gòu)佳績呈現(xiàn),往往最終結(jié)果可能不盡如人意。

三種定價績效管理咨詢價格并非毫無合理性,那么中間主要出了什么問題,導(dǎo)致結(jié)果呈現(xiàn)不盡如人意呢?主要是企業(yè)在定價過程中忽視了企業(yè)自身現(xiàn)狀,出現(xiàn)了避重就輕的通病。企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢需要清楚以下兩點(diǎn):

第一:認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀,明確績效管理咨詢目的

企業(yè)要進(jìn)行績效管理咨詢,主要是為了解決企業(yè)問題,讓企業(yè)能夠良性快速發(fā)展,抓住市場機(jī)遇,充分利用企業(yè)資源,產(chǎn)生最大價值,占領(lǐng)目標(biāo)市場。那么企業(yè)就需要先自我分析診斷一下,企業(yè)現(xiàn)在問題是什么,最主要的問題點(diǎn)是什么,問題的本質(zhì)是什么,這些影響企業(yè)的發(fā)展因素,給企業(yè)造成的損失有多少等,企業(yè)對績效管理咨詢的基本預(yù)期結(jié)果是什么,并且時效也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

第二:績效管理是什么,績效管理咨詢中企業(yè)的角色

績效管理是企業(yè)整體工作過程的管理,不單單是定目標(biāo)、分目標(biāo)、分任務(wù)、管結(jié)果等階段性工作,企業(yè)的發(fā)展是目標(biāo)的達(dá)成,而非等目標(biāo)的達(dá)成。這點(diǎn)需要補(bǔ)充說明一下。同樣,績效管理咨詢過程中,管理咨詢項(xiàng)目組會應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的關(guān)鍵問題,找出本質(zhì),提出解決方案,指導(dǎo)方案的推行實(shí)施,但是過程中企業(yè)的參與是不能缺失的,需要管理咨詢項(xiàng)目組與企業(yè)共同,解決問題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。

當(dāng)企業(yè)清楚明白了以上兩點(diǎn),再經(jīng)過與管理咨詢機(jī)構(gòu)的深入溝通,相信績效管理咨詢的價格會有個清晰的定位,找到適合本企業(yè)的績效管理咨詢定價標(biāo)準(zhǔn)!

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