崗位價值評估是對崗位的責任大小、工作強度、所需資格條件等因素進行評價，以確定崗位相對價值的過程。是基于崗位的薪酬體系的重要工具，是企業確定員工崗位薪酬的重要手段。
企業實施崗位價值評估，是一項技術性強、涉及面廣、工作量大的活動，要更好的開展崗位評估，除了充分考慮自身的企業性質、業務階段、管理水平等實際情況，做好方案設計外，以下事項同樣要給予充分重視。
一、評估因素和權重分配充分討論
在形成正式評估方案的過程中，將評估因素和權重分配下發到各部門，組織充分討論和意見收集，可以發現方案存在的問題和不足，更好的進行優化和完善，同時也能讓企業員工對崗位評估進行事先的了解和認識，提前進行了思想動員和心理準備，員工參與了意見的發表和討論，能更好的對評估結果進行接受和認同。
二、評委廣泛代表性
在評委的組成結構上，設計高層、中層、基層員工三類人員代表，發揚民主，讓不同層級的人員參與到評估工作中，親身感受評估的過程，增強對評估工作的理解，在解釋評估結果的員工疑問時，更具有說服力和公信力。
三、評估方案事先培訓
崗位價值評估前，一定要對評委進行培訓，強調崗位價值評估的意義和評估工具操作方法。由于參評崗位數量和評委數量較多，組織一次會花費較多人力、物力，大部分評委是第一次進行崗位評估，經驗欠缺，疑問眾多，充分的培訓是評估順利開展的保證。
四、計分過程公開透明
評估結果是薪酬設計的重要依據，保證計分過程的公開透明尤為重要，計分環節引入第三方監督，比如企業的紀委或工會組織，全程參與計分監督，并對計分結果進行簽字確認，計分后對原始評估表進行封存入檔，可以有效保證計分的真實性和公信力。
五、最終得分科學加權
崗位評估是評委的對各因素的主觀評定，對評分的科學處理是保證評估結果有效性的重要步驟。通常會去除最高分和最低分后取平均分，對高層、中層、基層評委的評分，賦予不同的權重，加權后作為最終的評估結果。
綜上，在組織的崗位價值評估的過程中，準備充分、考慮周全，科學民主，才能取得具有公信力并得到廣泛認同的評估結果。
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