深藍咨詢在輔導企業導入精益生產過程中，發現一些企業對生產線上班組長的重要性認識不足。
有些企業覺得班組長就是個傳話的，平時公司有什么通知或者生產調整，讓班組長轉告一下員工。有些企業呢，把生產計劃、人員培訓、設備維護、品質控制等等管理責任全部壓給班組長，一出問題就找班組長的責任，活生生的把班組長不當班組長看。
班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。在日常管理中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。
班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。因此，班組長的作用主要表現在以下三個方面：
一、班組長影響著公司生產決策的實施。決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的最終實現。
二、班組長是承上啟下的橋梁，是員工聯系領導的紐帶。
三、班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨干，又是業務上的多面手。
深藍咨詢觀點：生產管理要想做得好，就要重視班組長的作用，要想精益生產在企業生根發芽，就要認真培養班組長。
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