中小企業(yè)的班組長多為公司的一線老員工提升上來，這些老員工的優(yōu)點(diǎn)呢有“忠誠、技術(shù)能強(qiáng)，能吃苦耐勞，”缺點(diǎn)是“不知道要管什么，技能的面積不廣，在員工中威信較低。”
公司如何培養(yǎng)班組長呢？那么我們就有針對性的去解決班組長的缺點(diǎn)。實(shí)際操作種，我們可以分以下四個(gè)步驟：
一、要求班組長每天必須開早晚會(huì)，早晚會(huì)必須站隊(duì)、點(diǎn)名。這樣做的目的是建立班組長在員工中的威信，同時(shí)讓員工感覺這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持一個(gè)月，班組長的威信以及團(tuán)隊(duì)意識會(huì)有明顯的改善。
二、會(huì)議的內(nèi)容要明確，會(huì)議主要是檢討前天或近期的工作績效，督導(dǎo)作業(yè)任務(wù)的完成；布置當(dāng)天的工作任務(wù)；適時(shí)進(jìn)行工作教導(dǎo)，激勵(lì)工作熱情的手段；針對員工普遍存在的問題實(shí)施培訓(xùn)， 以利于下屬的工作技能的提升；宣導(dǎo)企業(yè)的文化理念和管理思想，帶動(dòng)部門氣氛并提供良好的溝通園地。
三、管理能力的提升，班組長主要管理一線的員工的技術(shù)能力、熟練度、配合度、思想意識等。機(jī)器、工裝夾具、量具功能狀況、準(zhǔn)確度等。生產(chǎn)材料是否能及時(shí)供應(yīng)、品質(zhì)是否符合要求等。是否備齊作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、樣品等資料。工作現(xiàn)場的清潔、整潔、秩序、噪音、溫濕度等是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等。知道自己管的內(nèi)容，那有針對性的去學(xué)習(xí)，去管，管理能力才能快速提升。
四、技能面廣度提升，品質(zhì)意識，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、人員的調(diào)配，生產(chǎn)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)異常的快速解決方法，生產(chǎn)的浪費(fèi)降低，不良品的管控，特殊工藝的檢查確認(rèn)、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化、自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S管理等。
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