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生產(chǎn)現(xiàn)場如何開展班組建設(shè)
時(shí)間:2021-06-08 來源:深藍(lán)原創(chuàng) 作者:深藍(lán)咨詢

中小企業(yè)的班組長多為公司的一線老員工提升上來,這些老員工的優(yōu)點(diǎn)呢有“忠誠、技術(shù)能強(qiáng),能吃苦耐勞,”缺點(diǎn)是“不知道要管什么,技能的面積不廣,在員工中威信較低。”

公司如何培養(yǎng)班組長呢?那么我們就有針對性的去解決班組長的缺點(diǎn)。實(shí)際操作種,我們可以分以下四個(gè)步驟:

一、要求班組長每天必須開早晚會(huì),早晚會(huì)必須站隊(duì)、點(diǎn)名。這樣做的目的是建立班組長在員工中的威信,同時(shí)讓員工感覺這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持一個(gè)月,班組長的威信以及團(tuán)隊(duì)意識會(huì)有明顯的改善。

二、會(huì)議的內(nèi)容要明確,會(huì)議主要是檢討前天或近期的工作績效,督導(dǎo)作業(yè)任務(wù)的完成;布置當(dāng)天的工作任務(wù);適時(shí)進(jìn)行工作教導(dǎo),激勵(lì)工作熱情的手段;針對員工普遍存在的問題實(shí)施培訓(xùn), 以利于下屬的工作技能的提升;宣導(dǎo)企業(yè)的文化理念和管理思想,帶動(dòng)部門氣氛并提供良好的溝通園地。

三、管理能力的提升,班組長主要管理一線的員工的技術(shù)能力、熟練度、配合度、思想意識等。機(jī)器、工裝夾具、量具功能狀況、準(zhǔn)確度等。生產(chǎn)材料是否能及時(shí)供應(yīng)、品質(zhì)是否符合要求等。是否備齊作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、樣品等資料。工作現(xiàn)場的清潔、整潔、秩序、噪音、溫濕度等是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等。知道自己管的內(nèi)容,那有針對性的去學(xué)習(xí),去管,管理能力才能快速提升。

四、技能面廣度提升,品質(zhì)意識,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、人員的調(diào)配,生產(chǎn)相關(guān)部門的協(xié)調(diào),生產(chǎn)異常的快速解決方法,生產(chǎn)的浪費(fèi)降低,不良品的管控,特殊工藝的檢查確認(rèn)、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化、自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S管理等。

 

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