我根據(jù)20年來接觸精益（2000年在明安運(yùn)動器械跟著臺灣許文治老師推行精益）、推行精益生產(chǎn)的實(shí)際案例，特別是2014年跟國際精益名師蔣維豪老師系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，愈發(fā)感覺到精益生產(chǎn)的魅力。但在現(xiàn)實(shí)中，看到有些企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時(shí)不得其法，產(chǎn)生了很多對精益生產(chǎn)的誤解。今天，根據(jù)自己所經(jīng)歷，粗略的整理一下精益生產(chǎn)推行的方法。
根據(jù)深藍(lán)咨詢近年來的項(xiàng)目輔導(dǎo)，我總結(jié)出了以下3種方法：
第一種：試點(diǎn)推行，全面鋪開法。這種方法是很多咨詢公司常用的方法，當(dāng)年許文治老師帶著我們推行精益生產(chǎn)時(shí)就應(yīng)用了這種方法，先做一條試驗(yàn)線，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后把經(jīng)驗(yàn)全面推廣。這種方法推起來風(fēng)險(xiǎn)最小，其實(shí)見效是比較快的。當(dāng)年的明安運(yùn)動器械，一年中UPPH增加了一倍以上，空間節(jié)省了一半以上，良品率提高了13%（里面的故事見《精益生產(chǎn)推行實(shí)錄》也是我當(dāng)年推行的總結(jié)）。
第二種：創(chuàng)意功夫。說到創(chuàng)意功夫，很多業(yè)界同行不認(rèn)為是精益生產(chǎn)推行的一種方法，認(rèn)為她只是精益推行的一個(gè)工具。方法和工具暫且擱下，要看是否達(dá)到效果。創(chuàng)意功夫在中國的推行不得不提到恩師蔣維豪。是蔣老師把這種方法總結(jié)成熟，并在咨詢中應(yīng)用。創(chuàng)意功夫著重調(diào)動基層員工的改善熱情，創(chuàng)造一個(gè)積極改善的氛圍，使員工的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。創(chuàng)意功夫也有很多的成功案例，如果需要，可到蔣維豪恩師的平臺中聽視頻學(xué)習(xí)。
第三種：改善周。改善周是歐美公司最先發(fā)起的，又叫五天改善，快速改善。引入中國后，被很多咨詢公司引用。達(dá)到了不錯(cuò)的效果。他的操作方法是為了達(dá)到一定的目的（如效率提升、品質(zhì)改善、庫存降低），在較短時(shí)間（一般5天）內(nèi)由一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，針對問題進(jìn)行定義、測量、分析、改善、實(shí)施、控制的過程。改善周創(chuàng)造性的把六西格瑪和精益生產(chǎn)融合到了一塊。改善周的方式推行精益生產(chǎn)，在中國也有很大的市場。
當(dāng)然，還有很多精益生產(chǎn)推行的方式，正如蔣老師所說：精益生產(chǎn)法門萬千，一門深入，皆可成就。當(dāng)年，跟蔣老師學(xué)習(xí)時(shí)，看到老師能從5S的角度講精益生產(chǎn)的推行，當(dāng)場被震撼了。其實(shí)，對于精益的推行，我們一定要找到你推行的目的，即：我最想解決的問題是干什么。豐田當(dāng)年的目的是不斷壓縮生產(chǎn)前置時(shí)間，給客戶準(zhǔn)時(shí)交貨，在這個(gè)前提下，他們引入了5S、快速換模、看板生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化等等一系列管理工具。如果沒有這個(gè)源點(diǎn)，我想，他們也不會有這么多工具的引入。最怕的是做著做著就喪失了原點(diǎn)或不堅(jiān)持了，最后不了了之。
精益生產(chǎn)推行方法很多，但那個(gè)初心和源點(diǎn)您找到了嗎？
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