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精益生產(chǎn)的推行方法
時(shí)間:2021-05-28 來源:深藍(lán)原創(chuàng) 作者:劉爭光

我根據(jù)20年來接觸精益(2000年在明安運(yùn)動器械跟著臺灣許文治老師推行精益)、推行精益生產(chǎn)的實(shí)際案例,特別是2014年跟國際精益名師蔣維豪老師系統(tǒng)學(xué)習(xí)后,愈發(fā)感覺到精益生產(chǎn)的魅力。但在現(xiàn)實(shí)中,看到有些企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時(shí)不得其法,產(chǎn)生了很多對精益生產(chǎn)的誤解。今天,根據(jù)自己所經(jīng)歷,粗略的整理一下精益生產(chǎn)推行的方法。

根據(jù)深藍(lán)咨詢近年來的項(xiàng)目輔導(dǎo),我總結(jié)出了以下3種方法:

第一種:試點(diǎn)推行,全面鋪開法。這種方法是很多咨詢公司常用的方法,當(dāng)年許文治老師帶著我們推行精益生產(chǎn)時(shí)就應(yīng)用了這種方法,先做一條試驗(yàn)線,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),然后把經(jīng)驗(yàn)全面推廣。這種方法推起來風(fēng)險(xiǎn)最小,其實(shí)見效是比較快的。當(dāng)年的明安運(yùn)動器械,一年中UPPH增加了一倍以上,空間節(jié)省了一半以上,良品率提高了13%(里面的故事見《精益生產(chǎn)推行實(shí)錄》也是我當(dāng)年推行的總結(jié))。

第二種:創(chuàng)意功夫。說到創(chuàng)意功夫,很多業(yè)界同行不認(rèn)為是精益生產(chǎn)推行的一種方法,認(rèn)為她只是精益推行的一個(gè)工具。方法和工具暫且擱下,要看是否達(dá)到效果。創(chuàng)意功夫在中國的推行不得不提到恩師蔣維豪。是蔣老師把這種方法總結(jié)成熟,并在咨詢中應(yīng)用。創(chuàng)意功夫著重調(diào)動基層員工的改善熱情,創(chuàng)造一個(gè)積極改善的氛圍,使員工的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。創(chuàng)意功夫也有很多的成功案例,如果需要,可到蔣維豪恩師的平臺中聽視頻學(xué)習(xí)。

第三種:改善周。改善周是歐美公司最先發(fā)起的,又叫五天改善,快速改善。引入中國后,被很多咨詢公司引用。達(dá)到了不錯(cuò)的效果。他的操作方法是為了達(dá)到一定的目的(如效率提升、品質(zhì)改善、庫存降低),在較短時(shí)間(一般5天)內(nèi)由一個(gè)小團(tuán)隊(duì),針對問題進(jìn)行定義、測量、分析、改善、實(shí)施、控制的過程。改善周創(chuàng)造性的把六西格瑪和精益生產(chǎn)融合到了一塊。改善周的方式推行精益生產(chǎn),在中國也有很大的市場。

當(dāng)然,還有很多精益生產(chǎn)推行的方式,正如蔣老師所說:精益生產(chǎn)法門萬千,一門深入,皆可成就。當(dāng)年,跟蔣老師學(xué)習(xí)時(shí),看到老師能從5S的角度講精益生產(chǎn)的推行,當(dāng)場被震撼了。其實(shí),對于精益的推行,我們一定要找到你推行的目的,即:我最想解決的問題是干什么。豐田當(dāng)年的目的是不斷壓縮生產(chǎn)前置時(shí)間,給客戶準(zhǔn)時(shí)交貨,在這個(gè)前提下,他們引入了5S、快速換模、看板生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化等等一系列管理工具。如果沒有這個(gè)源點(diǎn),我想,他們也不會有這么多工具的引入。最怕的是做著做著就喪失了原點(diǎn)或不堅(jiān)持了,最后不了了之。

精益生產(chǎn)推行方法很多,但那個(gè)初心和源點(diǎn)您找到了嗎?

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