管理一直在探尋如何長久持續(xù)的進行員工激勵，從員工的激勵角度講，主要包括物質激勵和非物質激勵，或者叫做經濟激勵和非經濟激勵。物質激勵主要包括短期和長期激勵，從人力資源專業(yè)上來講叫做薪酬管理，薪酬體系設計在企業(yè)中的重要作用不言而喻。而非物質激勵包括職業(yè)發(fā)展，晉升，培訓，榮譽等，今天我們跳過老生常談的傳統(tǒng)物質激勵，談一下非物質激勵的幾種方式和對員工情緒和心態(tài)上產生的影響。
一.總結幾種別致的非物質激勵方式
1、到老板家聚餐，老板親自下廚；
2、建立員工內部積分制，累計得分，達到一定標準作為評優(yōu)或者獎勵依據(jù)；
3、組織家訪活動；
4、給優(yōu)秀員工家屬寫表揚信和感謝信；
5、給優(yōu)秀員工出席高層例會的機會；
6、新員工入職和老員工晉升等儀式文化；
7、給優(yōu)秀員工提供外出學習的機會；
8、最優(yōu)秀的員工照片上墻等。
二.幾種特色文化福利政策
1、入司文化，按照入職時間給員工準備小禮品，不同年限有不同的禮物；
2、給父母發(fā)孝敬基金，每個月從個人工資和公司賬戶上各劃取100元打到父母賬戶，加強家庭對公司的認同參與感 ；
3、來公司十年給一塊金牌（純金），十五年再給個大的；
4、邀請公司最優(yōu)秀的20%的員工父母參加公司年會。
三.非物質激勵的好處是讓員工得到金錢之外的超強滿足感，對員工的情緒和心態(tài)的正向提升有著更強的殺傷力。包括榮譽感，尊嚴感，歸屬感，認同感以及家文化，孝道文化等，更重要的是使組織整體的活力煥發(fā)出更強的生命力，企業(yè)不僅是在激勵員工更是在無形中凝聚人心打造團隊。
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