企業發展是各個企業關注的重中之重，企業要發展需要很多助力，其中人力資源管理尤為突出，那么人力資源管理是如何助力企業發展的呢？這就需要從企業發展與人力資源管理的關系說起了。
企業是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大，一般以盈利為目的，運用各種生產要素，向市場提供商品或服務，實現自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。企業發展目的是實現利潤最大化，而利潤既是企業經營發展的基本保證，也是經營績效的重要指標。
人力資源宏觀管理是對社會整體的人力資源的計劃、組織、控制，從而調整和改善人力資源狀況，使之適應社會再生產的要求，保證社會經濟的運行和發展。人力資源微觀管理是通過對企業事業組織的人和事的管理，處理人與人之間的關系，人與事的配合，充分發揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現組織的目標。
從關系圖，我們可以歸納企業發展與人力資源管理的關系有三：
一、人力資源管理保證社會經濟運行與發展，為企業發展提供穩定的外部環境
在社會學中，社會指的是由有一定聯系、相互依存的人們組成的超乎個人的、有機的整體。它是人們的社會生活體系。而人力資源管理則通過社會關系，由政府從宏觀角度，規劃人力資源管理，組織社會化生產分工，協調處理生產分工中的人力資源問題，實現社會資源的有效配置，不斷優化人力資源管理，使社會發展與人力資源需求同步，構建良性社會經濟，為企業發展提供穩定的外部環境。
二、人力資源管理保障企業價值鏈
企業價值鏈是以企業內部價值活動為核心所形成的價值鏈體系，展示了企業的設計、生產、營銷、運輸等為顧客創造價值的一系列活動、功能以及業務流程之間的連接情況。不難看出企業價值鏈中存在的人、財、物關系，實現三者關系的聯系必然要有人力資源的管理。人力資源管理通過主價值鏈，設計流程，劃分任務，界定職責，設置層級等，建立組織服務價值鏈實現，推動人員履行崗位職責達成目標任務，企業資產投入生產產生價值等。
三、人力資源管理實現企業資源合理配置
人力資源管理通過企業現有資源整合，結合企業戰略定位，建立服務于企業未來定位的人力資源管理體系，降低企業資源在發展過程中損耗，科學配置人力資源，帶動非人力資源外資源運作，合理組織勞動力，讓企業獲取最優經濟成果，實現企業資源合理配置。
企業發展分階段性，各階段的重點會有差異，人力資源管理需要結合企業內外實際進行調整優化，并且是超前于企業的發展，這樣才能達到人力資源管理對企業的最大價值。然而，企業不能盲目認為最先進的人力資源管理就是最好的，因為它的實現是有企業條件限制的，企業要充分了解人力資源管理的情況下，進行有效借鑒，而非全部拿來主義。
企業發展與人力資源管理關系不僅限于以上三點，厘清企業發展與人力資源管理關系，讓人力資源管理最大助力企業發展才是目的。
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